领导理论的发展培训教材.pptVIP

第八章 领导理论的发展 ;;本章主要内容;第一节 领导替代品理论;二、领导替代品的影响因素 ;领导的替代因素和无效因素 ;三、领导替代品理论的意义;第二节 领导—成员交换理论 ; 二、领导—成员的交换关系 ;三、领导—成员交换理论的发展方向 ;;第三节 魅力型领导理论 ;二、领导魅力的分类和来源;三、魅力型领导的特质 ;第四节 交易型领导与转化型领导 ;;二、转化型领导人成功的关键 ;第五节 后英雄主义式领导 ;后英雄主义式领导的主要特征 ;一、服务型领导;;二、柔性领导 ;;三、第五级领导 ;五级??导层级 ;;四、互动式领导;;五、电子化领导 ;一般来说，电子化领导与“电子信任”(e-confident，或e-confidence)一词有密切的关系，或者说电子信任是由电子化领导归纳出来的概念。当组织通过一个以信息与通讯技术为中介的环境建立起有效领导时，组织以及所有的成员都可以称得上具备了“电子信任”或具有了“电子能力”(e-competent)。在虚拟环境条件下的领导行为，基于组织的远景及使命，每个组织都可以订立一套适用的目标，以实现跨距离的、强而有效的电子化领导，组织也要为电子化领导设计一套相关的自我评估工具，以测试领导者是否在跨距离的电子沟通方面方面实现了领导能力，而使员工具备了电子信任的状况。 ;从某种意义上说，电子化领导的出现与虚拟环境的出现直接相关。当今，许多人在家里或其他很遥远的地方上班，他们通过信息技术、互联网与办公室联结起来。遍布世界各地的员工与工作团队由于不能与领导者碰面，领导者只能远距离地对员工进行工作指导，常常是通过网络或电子邮件与员工进行交流。这种新兴的工作方式和由此产生的领导方式给组织的领导者带来了新的挑战，电子化领导方式就应运而生。 电子化领导的行为目标重在领导人或领导团队对培植企业ｅ价值的决心与布局。其主要领导行为包括：(1)创造、传播并推动企业ｅ化愿景；(2)能培育或延揽人才，并能塑造共识及建立虚拟团队；(3)准确拟定流程及执行路线；(4)能持续不断地创新、精进。 ;六、伦理领导 ;伦理领导的主要特征;第六节 本章小结 ;本章思考题