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关于企业人力资源管理激励机制的研究（管理论文） 文档信息 属性： F-019K21，doc格式，正文3233字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 作者： 张耀春 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：企业 人力资源管理 激励机制 策略 2 一、企业人力资源管理激励机制的重要作用 2 二、A集团公司背景介绍 2 三、A集团公司人力资源管理激励机制存在的问题 3 1.激励手段过于单一 3 2.激励内容脱离实际 3 3.缺乏相应考核机制 3 四、A集团公司人力资源管理激励机制的优化策略 4 1.采用多元化激励手段 4 2.实施差别化激励机制 4 3.完善绩效考核机制 5 参考文献 6 论文原创声明（模板） 6 论文致谢（模板） 7 正文 关于企业人力资源管理激励机制的研究（管理论文） 搞要 摘要：企业要在日益激烈的市场竞争环境中生存和发展，就必须充分重视人力资源管理，并有效应用激励机制以优化人力资源管理效果。本文先对企业人力资源管理激励机制的重要作用进行简要阐述，进而以A集团公司为例，指出我国企业当前激励机制存在的主要问题，并提出相应的解决办法和优化策略，以期为企业人力资源管理优化提供有效参考 关键字：企业 人力资源管理 激励机制 策略 为有效抵抗国内和国外的市场竞争，我国企业在不断提高自身管理水平的同时，还应重点关注人才水平的提高。激励机制在人力资源管理当中发挥着重要作用，不仅能有效激发企业员工工作积极性、还能极大提升人才管理效果。然而，从我国企业人力资源管理激励机制的建设和应用情况来看，仍存在着诸多亟待解决的问题。 一、企业人力资源管理激励机制的重要作用 企业人力资源管理中激励机制指的是企业以发展经营目标为重要依据，通过企业内部资源分配以有效指导员工的行为方式和价值观念。激励机制是企业发展过程中的内在动力系统，对于达到企业预定目标、实现企业长足发展有着重要意义。激励机制能够不断开发员工的个人潜力，促使其不断进步和提升，进而充分调动其主动性和创造性，以极大帮助企业绩效提升和经营目标的实现。 二、A集团公司背景介绍 A集团公司是一家大型国有企业，属交通运输行业企业，成立于2000年6月，现有全资、控股二级企业16家，三级及以下企业170多家，员工人数约万人。A集团公司致力于推进交通现代化建设，经十余年的经营发展，已成为交通龙头企业，综合实力稳居某省企业50强和中国企业500强。A集团公司能在激烈的市场竞争中立于不败之地，离不开人力资源的强有力支持。但作为国有企业，人力资源管理难免会受到传统的管理模式、管理理念的影响，人力资源激励机制不够健全，缺乏创新，随着国企改革的深入发展，将会成为影响企业长久健康发展的绊脚石。 三、A集团公司人力资源管理激励机制存在的问题 1.激励手段过于单一 A集团公司人力资源管理激励机制存在的首要问题即激励手段过于单一。A集团公司及其下属企业普遍采用物质激励作为主要激励手段，如设立年度工资增长率等，虽然能够满足员工的物质需要，但其精神需求在一定程度被忽视。一些企业虽然采用了精神激励手段，但其往往停留在形式和表面，缺乏对员工潜能和绩效水平的有效了解，未能从员工的实际需求出发，导致实施效果不佳。激励手段单一化，无法充分发挥激励机制的巨大效用，人力资源管理效果也就大打折扣。 2.激励内容脱离实际 激励机制在应用和实施期间，需要注重其与实际的充分结合。首先，应与时代环境和市场情况相契合，以满足社会环境的相应需求；其次，应与员工的实际需求相统一，确保其具体需求得到充分满足。而实际情况是，A集团公司及其下属企业的激励内容未能充分结合实际，尤其体现在未充分分析员工的实际需求，包括安全、社交、尊重和生理、自我实现等方面。不同层级员工均采用相同的激励手段，员工的价值无法体现。 3.缺乏相应考核机制 企业的激励机制必须建立在相应的考核机制之上，才能确保激励的公平性和有效性，且有效的绩效考核同样有着很好的激励效果。然而，A集团公司及其下属企业虽然都建立了绩效考核机制，但考核指标量化难且主观性强，考核内容过于笼统，且考核标准不固定，导致考核结果缺乏全面性和公平性。激励机制缺乏准确考核结果为依据，在实施相应激励手段时也就容易出现公平问题和多种矛盾，在一定程度上影响了人力资源管理工作的正常开展。 四、A集团公司人力资源管理激励机制的优化策略 1.采用多元化激励手段 为充分发挥激励机制的效果，A集团公司应当依据自身特点和员工实际需求，采用多元化激励手段。第一，设立专项奖励基金，对在某些项目做出突出贡献的先进