高管领导力提升培训讲义.pptVIP

高管领导力提升培训;高管的基础素质 高管的沟通艺术 高管的用人艺术 高管的授权与激励技巧 高管的时间管理;高管的烦恼 员工的能力、表现总是达不到自己的期望。 员工忠诚度越来越差，动不动就闹辞职。 员工薪水一直再涨，但工作激情没有同步提升。 交代的工作、任务经常得不到很好的落实。 合适的人不好找，有能力的人不好用。 每天都很忙，需要操心的太多。;高管的三大使命;扛大旗——向导作用、舵手作用、指挥作用。 带队伍——选人、用人、育人、留人。 做决定——决策者、法官、责任人。 当后勤——组织资源、协调关系。;高管的基础素质;忠诚 高管的第一职责就是完成三大使命。高管必须忠诚于自己的职责，忠诚于所服务的组织，必须对自己的职责和使命具有坚定的信念。 高管的忠诚度不够，他的能力越大、职位越关键，给组织带来的损失就可能越大。 要求高管服从集团领导，服从集团大局利益。 曹操与杨松，刘邦与丁公、季步的故事。 段永平：从小霸王到步步高、OPPO。;敏锐的嗅觉和超前的眼光 高管作为组织的扛旗者，高管的方向正确与否决定其所带领的整个团队方向正确与否。 鲦鱼效应。 高管必须具备敏锐的嗅觉，要对内外部信息洞察秋毫，用宏观的头脑，超前的眼光，准确预测发展方向，带领团队及时纠正偏差，走正确的道路。;领导能力 权力是产生影响力的最要条件，但并不是唯一的条件，也不是最有效的条件。 打铁需得自身硬。领导者如果知识、能力缺