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项目部人员调配实施细则 工程部人员调配施行细那么1、工程部组建后，工程部所需的管理层人员和作业层人员，工程经理需在工程开工十天前填写《工程经理部用工申请表》，提出工程部所需的管理层人员和作业层人员数量及名单报公司生产管理部。2、公司生产管理部是工程部的生产调度指挥中心，生产管理部依据工程部需求和工程部的进度状况优先在公司内部进展调剂后书面通知人力资源中心向工程部派遣所需各类人员。3、人力资源中心依据生产管理部的人员调配名单开据内调令调配人员，对在人才市场内的人员，人力资源中心挺直通知到本人；对在其它工程部的人员，该工程部工程经理收到内调令后必需按内调令的时间要求通知相关人员到位。假设该工程部工程经理擅自打算不通知相关人员，人力资源中心将对该工程经理进展经济惩罚。工程部需准时把人员是否到位状况告知人力资源中心，对未按时到位的人员工程部要严格考勤，考勤员必需实事求是地考勤，从未到位之日起，又未与工程部请假，一律按旷工考勤，对连续旷工超过15天〔含15天〕，或者一年内累计旷工超过30天者，准时将这一状况上报公司人力资源中心，以便于人力资源中心根据相关法律法规赐予解除劳动合同。人员的任何调动〔包括工程部之间的短暂调动〕都必需经过公司人力资源中心。4、职工向工程部请事假，工程部有审批权限：3天以内，由班组长批准、3一15天由工程经理批准、15天以上由工程部提出看法报公司批准，全年累计事假不得超过2个月。5、当内部调剂不能满足需求时，工程部可依据公司相关规定进展劳务分包。拟选择的劳务分包队伍要具备肯定的施工力量和施工阅历，开工前必需针对工程专业施工特点，对劳务人员进展相关的平安训练培训，并与劳务人员〔包括临时聘用人员〕签订用工协议及平安协议，供应劳务人员身份证复印件，工资发放执行工程部人工工资发放细那么。6、工程部选择人员，必需以班组为建制进展选择〔设组长、骨干〔平安员〕、工具管理员各1名〕，严禁打乱班组建制进展作业层人员选择。尚未编制在班组中的零星人员〔作业层人员除以生产班组长为代表的1一3人外，其它的均为零星人员〕工程经理可自由选择。7、工程部退回的人员进入人力资源中心时，工程部必需出具书面介绍信，否那么，人力资源中心不予接收。8、工程部除少数的确不服从工作支配和工作消极怠工的人员可支配就地待岗，对就地待岗仍不服从工作支配的人员退回人力资源中心需班组长和工程经理在介绍信上签字并写明具体缘由可退回外，一般不得中途退回人员进入人力资源中心。工资按待岗工资发放。9、由于工程工程完毕，退回公司的人员原那么上第一个月按标准月工资〔即岗位工资+帮助工资〕发放工资，发放该局部工资所需资金由退回人员所属工程部担当。一个月后还未能进入新工程部的支配待岗，工资按待岗工资发放。10、对于待岗的职工，由公司人力资源中心组织进展转岗和再就业培训，经过转岗和再就业培训后仍不能胜任工作的，公司将依据国家的相关规定处理。11、对于不服从事人力资源中心调配的人员，公司将依据《劳动纪律管理方法》和《职工考勤制度施行细那么》执行。