高效能领导高效率工作.pptxVIP

高效能领导艺术杨 思 卓Email: y888@21cn.net第一讲：新概念，新领导高速成长的课题高速度带来高难度，高难度需要高领导优秀团队卓越领导优秀团队领导管理经营什么是领导？整合资源以达成组织目标的活动内部激励外部调适外部适应内部控制Lead：领导活动leadership领导者：领导活动的实施者什么是领导者资源就是生产力？领导者是将人力资源转换为生产力的人。 什么是卓越的领导？400亿1000亿卓越才能领导——别无选择——地位使然——职责所在决策100%什么是高效能领导？AITA决策最终成效分析领导行为在组织终端的体现高绩效保险公司的起点创新能力管理能力战略能力领导绩效有了高效能的领导，才有高绩效的组织。第二讲：5种领导能力充电器充电电池一次性电池领导的学习能力超越学习放弃意味着新生领导的运作能力计划——弹性制度——刚性组织——柔性领导者的三个工具：领导的纠错能力输入处理领导现状分析领导对策设计输出反馈领导效果评估领导行为实施频繁出问题而难以确定原因出现自己难以解决的问题准备进入新的领域需要客观验证重大决策 需要创新与变革升级头脑+借用头脑领导的融智能力人格魅力敬业自律胆识容人谦逊坚毅诚信达观领导的表率能力第三讲：10种有效的领导方法企业文化工作环境人际关系发展机会报酬组合机会成本企业吸引力设计模型前提式领导情境：人才问题应用：给他一个理由原理：前提充分，结论自然不充分的股