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第二章 领导环境;Contents;领导环境的概念;概念理解;领导环境的特点;请阅读教材25页的案例,结合领导环境的含义与特点,分析郭芳枫在领导丰隆公司的过程中是如何受环境影响,并与环境进行有效互动的?;★近代中国积贫积弱,国人无法创造个人价值,在此客观环境下,郭芳枫不得不背井离乡,“下南洋”淘金
★战争说来就来,新加坡被日军占领后,郭芳枫不得不蜇伏以待重振;★和平是美好的,但无奈战争打扰。郭芳枫兄弟在创业后,却因为战争遭遇重挫:五金建材并不受战争青睐!
★战争总会结束,和平???踵而来,战后重建成为主题,五金建材再受热捧。郭芳枫韬光养晦,先人出手!;★经营公司并非只要关注自己的公司、自己的行业、自己的地区,而要时时注意周边环境的变化:竞争对手、相关行业、国家时政甚至国际时势!丰隆的挫折恰恰来自千里之外日本的入侵。;★战争 破坏 建筑业瘫痪 五金建材无用武之地
★战争结束 重建 亟需五金建材 钢铁公司 金属原料 战争剩余物资(废钢铁、弹壳、废机器,甚至军装、旧鞋) 水泥;★虽然出身近代中国,但郭芳枫敢拼敢闯,“下南洋”创业,终于业有小成
★战争虽不可避免,但郭芳枫并不放弃,而是选择韬光养晦
★时刻关注时局,战争刚一结束,就抢得先机;领导环境的分类;领导的内部环境;领导的外部环境;领导环境的构成变量之一;领导环境的构成变量之二;领导环境的构成变量之三;领导环境的构成变量之四;领导环境与领导活动的相互作用;See you next time !
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