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设备管理：设备前期管理的内容与职责分工 设备的前期管理是一项系统工程，企业各个职能部门应有合理的分工和协调的协作。  1．设备前期管理内容  设备的前期管理就是企业对设备前期的各个环节（包括技术和经济）的全面管理。设备前期管理一般是指外购设备和自制设备的管理。外购设备的前期管理主要包括选型选购、安装调试、验收等；自制设备的前期管理主要包括调查研究、规划设计、制造等。  由于设备是生产经营的主要部分，所以设备的购买价格往往很高。假如所选购的设备只是一次性使用或间或一次使用，就特别不经济。所以，企业在选购设备时，一定要慎重，若只是一次性使用或间或使用，则应考虑用租赁方式。另外，要留意设备的先进性、牢靠性、修理性、节能性、操作性等方面的特征是否符合企业自身的要求。  2．设备前期管理职责分工  （1）设备使用部门  ①?进行设备可行性调查，提出设备更新改造申请计划。  ②?参与和协作新设备的安装及调试验收。  ③?负责试车记录并供应设备有关信息。  （2）设备选购部门  ①?负责设备规划和选型的审查与论证。  ②?提出设备牢靠性、修理性要求和可行性分析。  ③?协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作。  ④?参与自制设备设计方案的审查，以及制造后的技术鉴定和验收。  ⑤?负责设备的外购订货和合同管理，包括订货、到货验收与保管、安装调试等。  （3）研发部门  ①?设备的设计及造型。  ②?设备图纸、资料移交。  ③?收集设备使用信息。  （4）工程部门  ①?参与基建、设施项目的设计审查。  ②?参与设备安装调试、试用验收和移交。  （5）生产部门  ①?负责新设备工艺装备的制造、新设备试车预备，如人员培训、材料、辅助工具等。  ②?对于自制设备，负责其加工制造。  （6）品质部门  负责自制和外购设备质量、安装质量和试生产产品质量的检查，参与设备验收。  （7）设备管理部门  ①?编制设备更新改造计划。  ②?参与基建设施项目的设计审查。  ③?组织或参与更新、零购设备的可行性调查，非定型设备的设计审查。  ④?做好设备通用化、系列化、标准化的审查。  ⑤?负责设备选购、验收入库、保管和出库。  ⑥?供应选购设备的有关图纸、资料。  ⑦?组织企业内施工单位施工项目的设备安装、调试及交工验收。  （8）安全与环保部门  提出新设备的安全环保要求，对于可能对安全、环保造成影响的设备，提出安全、环保技术措施的计划并组织实施。参与设备验收，并对设备的安全与环保实际状况作出评价。  （9）财务部门  ①?筹备资金，进行资金平衡，掌握资金的合理使用。  ②?结算工程费用。  ③?进行设备改造过程的经济效果分析。  【请留意】  设备管理对于设备的前期管理，应由企业领导统筹支配，指定一个主要责任部门如设备管理部门作为牵头单位，明确职责分工，加强相互协作与协调。