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设备管理的作用 (1)设备管理是企业生产经营管理的基础工作现代企业依靠机器和机器体系进行生产,生产中各个环节和工序要求严格地衔接、协作,生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。  设备在长期使用中的技术性能渐渐劣化(比如运转速度降低)就会影响生产定额的完成,一旦出现故障停机,更会造成某些环节中断,甚至引起生产线停顿。因此,只有加强设备管理,正确地操作使用,细心地维护保养,进行设备的状态监测,科学地修理改造,保持设备处于良好的技术状态,才能保证生产连续、稳定地运行。  反之,假如忽视设备管理,放松维护、检查、修理、改造,导致设备技术状态严重劣化、带病运转,必定故障频繁,无法按时完成生产计划、如期交货。  (2)设备管理是企业产品质量的保证产品质量是企业的生命,竞争的支柱。  产品是通过机器生产出来的,假如生产设备特殊是关键设备的技术状态不良,严重失修,必定造成产品质量下降甚至废品成堆。加强企业质量管理,就必需同时加强设备管理。  (3)设备管理是提高企业经济效益的重要途径企业要想获得良好的经济效益,必需适应市场需要,产品物美价廉。  不仅产品的高产优质有赖于设备,而且产品原材料、能源的消耗、修理费用的摊销都和设备直接相关。这就是说,设备管理既影响企业的产出(产量、质量),又影响企业的投入(产品成本),因而是影响企业经济效益的重要因素。  一些有识的企业家提出“向设备要产量、要质量、要效益,确是很有见地的,因为加强设备管理是挖掘企业生产潜力、提高经济效益的重要途径。  (4)设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提设备技术落后和管理不善,是发生设备事故和人身伤害的重要原因,也是排放有毒、有害的气体、液体、粉尘污染环境的重要原因。  消退事故、净化环境,是人类生存、社会发展的长远利益所在。加强发展经济,必需重视设备管理,为安全生产和环境保护创造良好的前提。  (5)设备管理是企业长远发展的重要条件科学技术进步是推动经济发展的主要动力。  企业的科技进步主要表现在产品的开发、生产工艺的革新和生产装备技术水平的提高上。我国加入WTO以后,竞争更加激烈,企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,需要不断采用新技术,开发新产品。  一方面,“生产一代,试制一代,预研一代;另一方面,要抓住时机快速投立,形成批量,占据市场。这些都要求加强设备管理,推动生产装备的技术进步,以先进的试验研究装置和检测设备来保证新产品的开发和生产,实现企业的长远发展目标。  由此可知,设备管理不仅直接影响企业当前的生产经营,而且关系着企业的长远发展和成败兴衰。作为一个致力于改革开放潮流、面向21世纪的企业家,必需摆正现代设备及其管理在企业中的地位,擅长通过不断改善人员素养,充分发挥设备效能,来为企业创造最好的经济效益和社会效益。