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让自己完美起来：木桶效应 木桶理论是指一只水桶想盛满水，必需每块木板都一样平齐且无破损，假如这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。就是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，也可称为短板效应。  假如我们将木桶的盛水量看成是一个企业的总效益或绩效，各块木板比作公司或团队里的各个部门或个人，那么我们就可以得出这样的一个结论：一个公司或团队的绩效是由公司或团队里的能力最弱、表现最差的那个部门或个人，即短板打算的。最长的那块木板永久被最短的那块制约着，从而一个团队的整体实力也就被影响了。不管是个人还是团体，想要让自己立于不败之地，不能单靠某个方面的优秀，而要看整体的实力，并且不应有特殊薄弱的地方。劣势不仅打算了优势，甚至还打算了生死。想方设法让短板达到长板的高度，才能完全发挥积极的作用。  同样的道理，一个特别有能力的优秀人才不一定能获得成功，因为他本身所具备的特长当然使他具备了成功的资质，但是他的短处却可能让他从成功的高峰跌至谷底。  20XX年斯诺克世锦赛是世锦赛历史上丁俊晖与梁文博两位中国内地球员首次站在世界顶级赛场对决，这场比赛丁俊晖最终以10∶8获胜。通过一系列的比赛，梁文博在处理球局的能力方面已具备一定的高手风范，那么他究竟输在什么地方呢？  在斯诺克赛场上，技术、心理和状态这三大块都很重要，虽然梁文博在技术上已经比较成熟，但是心理上还是没方法进行很好地调整。在巴林赛资格赛打出职业生涯首杆147分之后，被赞誉包围的梁文博最终一轮变得不会打球了，首次无缘正赛，这件事充分显示他的心理还没经历过真正的磨练。梁文博比赛的最终成果取决于他在比赛中技术、心理和状态这三个方面最弱的那一方面，即最短的木板——心理，而不是最高的技术那块。所以假如他想走得更远更稳，必需得提升面对压力和挑战的心理素养。  李嘉诚曾经说过：“大部分的人都会有部分特长，部分短处，各尽所能、各得所需，以量材而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹马力相比小得多，但也能发挥其一部分作用。”  现在，越来越多的企业管理者已经开头意识到，只要组织里有少部分员工的能力弱，就足以影响到整个团队目标的完成。要想提高每一个员工的竞争力，最好的方法就是对员工进行培训和教育。  据美国国际数据公司的一项统计，美国的企业中，每年为职工培训支出的费用总额高达100多亿美元。被称为“最佳管理者”的通用公司宣称，通用公司每年的员工培训费用达5亿多美元。惠普公司有一个关于管理规范的培训项目，仅此一项的研究经费每年就高达数百万美元，这些研究人员不仅研究培训的内容，而且还会系统研究哪一种培训方式更简单被员工所接受。  企业对员工的培训，实质上就是通过后期教育的方式来增加企业这个“水桶”的容量，增加企业的竞争实力。依据美国国际数据公司的统计分析，美国大企业的培训费用，绝大部分用于那些“短板”员工能力的提升上。  实现资源的有效配置始终是经济学的研究目标，木桶效应警示我们，这个“桶”毕竟能圈住多少财宝，取得多大的成就，不是取决于最长的那块板，而是取决于组成这个桶的木板中最为薄弱的那块，劣势不但能减弱优势，还打算了存亡。每个人必需清醒地熟悉自己的短板，对自己的短板保持忧患意识，忽视自己的弱点将是致命的错误。  更进一步考虑，一只桶之所以被称为桶，那是因为即使存在着长短不一的木板，它还是一个容器，不能扔掉其中任何一块木板，否则就不是桶而是一堆废木板了。这就似乎两个人下棋，即使其中一个是臭棋篓子，假如你特别想下棋又没有旁人代替，就只能忍着连续玩下去，这个臭棋篓子老兄就是你查找对弈之乐的短板，你却不能将他抛弃掉。找到短板的下一步行动就是设法改善。  在现实中，对于有短板的桶可以有三种方法进行改进。  第一种方法是以短板的长度为基准，将长出来的部分锯掉。因为有短板的存在，作为装水的桶，那些长板实际上是无用之物。但是这样一来，桶的容量无法提升，我们得到的是一只最小的桶。那些原本可以发挥作用的长板完全被铺张了。在企业中，通常也会遇到这样的状况，一个团队的领导人假如嫉贤妒能，生怕能力突出的人威逼到自己的位置，因此尽量排挤那些出众的人才，力求自己的团队没有超过自己的人，久而久之，这个团队就丢失了提升的资本，里面的人员平凡消极，只求保住自身，这种“舍长适短”的做法，实际上比连续使用一个有着短板的木桶更加危急，因为拥有长板的团队，究竟还有某一方面的特长。  第二种方法是锯长板补短板，这样一来木桶的容积就由修补后的木板平均长度打算，这种做法至少比第一种方法强些，可以获得更大的容积。例如在我国的宏观调控中，对