计划管理的职能.docxVIP

计划管理的职能 第一，计划管理是两种管理模式之一。因为无论我们学了多少管理的学问，也不管从分工上来说，管理可以细分到何种程度——战略、文化、组织、领导、掌握等，从实际运用管理学问的角度看，管理只有两种基本的模式，一种是绩效管理，一种是计划管理。绩效管理适合于那些直接产生绩效的企业或部门，而计划管理适合于那些不直接产生绩效的企业或部门。绩效管理有利于创新，而计划管理有利于成本掌握。我们甚至可以简洁地概括，美国企业绩效管理实践特别强，而日本企业计划管理实践特别强，美国企业和日本企业都是今日环境中最具竞争力的。  第二，计划管理是全部管理的基础。在企业管理活动中，最基础的活动是目标和资源，人和事，以及权力和责任之间的关系。但是人和事，以及权力和责任都是因为目标的存在而引发的，因此组织目标打算管理的全部活动的出现以及这些活动的价值。所谓计划管理其实就是解决目标与资源是否匹配的问题，计划管理也因此成为全部管理活动的基础。没有计划管理，组织管理、流程管理等都会成为空话。  第三，计划管理可以解决企业健康成长的问题。这一点是我偏爱计划管理的主要原因。企业跟人一样是有机体，所以在它的成长过程中，也有着无法克服的三对矛盾：长期与短期、变化与稳定、效率与效益。这三对永久克服不了的矛盾，推动着企业的生命力，使得企业可以循环往复，以至无穷。如何协调好这三对矛盾，就是管理者所要面对的挑战：如何兼顾长期和短期，假如既要变化又要稳定，如何解决效率和效益之间的平衡。只有计划管理这个职能才可以解决这个问题，我会在下面的内容里叙述。  计划管理的的确确是管理的方法、管理的模式，必需把握。管理者不会计划管理，就无法绽开管理的活动。管理是依靠计划管理来绽开的，人生也是一样，我们的人生怎么样，也要看你怎么规划，如何计划管理自己的人生时间是最重要的。  计划管理的定义可以确定如下：广义的计划是指制订计划、执行计划和检查计划执行状况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划则是指制订计划，即依据实际状况，通过科学的预估，权衡客观的需要和主观的可能，提出在将来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。通常我们这样描述：计划就是5W1H——做什么（Whattodoit）？为什么做（Whytodoit）？何时做（Whentodoit）？何地（Wheretodoit）？谁去做（Whotodoit）？怎么做（Howtodoit）？