跳出高薪高福激励误区.docxVIP

跳出高薪高福激励误区 员工都有自我激励的本能。你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们，不要费劲去一个一个地转变个人。应当努力去转变你的公司，削减不利于激励的消极因素，从而充分调动员工的本能实现自我激励。提起员工激励，人们想到的往往是高薪高福利。高薪高福利当然能提高员工的土气，但并不能激励员工。在本文看来，企业要做到真正激励员工，必需留意两点：澄清一个误区，不要将提高士气和激励混为一谈；更重要的是不要忽视员工自我激励的能动性。他提示孜孜以求员工激励的企业，给你的员工供应一个充分发挥他们自我激励本能的企业环境，清除企业中的非激励因素。  想一想，你公司里有一两个员工工作起来，其精力、绩效和热忱看起来比其他全部员工加在一起还要大。或许你就列在这几位员工之中。想知道为什么其他员工没有像你一样感到动力十足？  你并不要求员工早来两小时或晚走两小时。你所期望的只是让他们做好顾客服务，见了顾客微笑，不要皱眉头，也不要不停地埋怨。怎样才能让你的员工多付出些许努力，使顾客满足呢？  你的公司供应了很好的健康计划、退休计划和每年四周的休假，但员工仍未呈现出一流业绩。你应当知道，优厚的薪酬、有薪假期甚至加薪都不具有激励作用。它们只能用来留住员工，却不带有任何激励因素。各大公司供应很好的福利往往是为了吸引并留住优秀员工。任凭考察一家公司，都会发觉一个员工对公司的价值越大，所享受的福利待遇就越好。  现在你该相信，只靠为员工供应更多假期和福利，并不能达到你想要的激励效果。假设你公司让员工周末免费用公司车，甚至每周五下午为员工供应免费点心。全部这一切会为公司带来高度激励的员工吗？遗憾的是，不能。上述种种可称是提高员工士气的法宝，以便让员工对自己任职的公司产生良好感觉。但提高士气并不能增加激励，因为它们没有与员工业绩直接挂钩。  士气高涨的员工不一定是备受激励的员工。比如，某位员工每天兴致勃勃地来上班，先花上一两个小时交游，他可能士气昂扬，但在部门里的产出却最低。  假如很好的福利计划不能激励员工，那什么能显特别迹？为了激励员工，你该去转变员工还是转变你的公司？答案是：转变你的公司。转变一个人要花费太多的时间和精力，并且对其他员工毫无帮助，不能带来长久效果。  员工都有自我激励的本能。你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们，甚至不需花费分文。说句实话，金钱只能降低员工的激励度和业绩。要激励员工，第一步就是祛除公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素；第二，在企业中开发真正的激励因素，引导全部员工受激励。  员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感成就感、及驾驭工作的权力感布满渴望。每个人都期望自己能够自主，期望自己的能力得以施展，期望自己受到人们认可，期望自己的工作富有意义。以下是阻碍员工实现自我激励的十大要素：  （1）企业氛围中布满政治把戏；  （2）对员工业绩没有明确期望值；  （3）设立很多不必要的条例让员工遵循；  （4）让员工参与拖沓的会议；  （5）在员工中推行内部竞争；  （6）没有为员工供应关键数据，以完成工作；  （7）供应批评性，而非建设性的反馈意见；  （8）容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公正  （9）对待员工不公正；  （10）未能充分发挥员工能力。  要利用员工自我激励的本能，不仅要摒弃以上不利自我激励的做法，而且要发掘真正的激励因素。以下这些激励因素有助于利用员工自我激励的本能。记住，这些东西不需要涉及金钱。因此，你应当专注于如何在公司内部进行一些有效的改革，以赢取员工的激励。  （1）假如员工的工作单调，试试给工作添加些乐趣和花样；  （2）对于如何做工作，只给出一些提议，由员工自己选择去做；  （3）在公司里提倡并鼓舞责任感和带头精神；  （4）鼓舞员工之间的互动与协作；  （5）允许在学习中犯错，避免粗暴批评；  （6）提高员工工作中的自主权；  （7）为全部员工建立目标和挑战。