高级项目管理师进度管理.pptVIP

中国项目管理师（CPMP）国家职业标准考前培训;项目进度管理;6.2 项目进度计划(P40);6.2.1 基本概念(P40);双代号网络计划(示例);单代号网络计划(示例);6.2.1 基本概念（P40）;6.2.1 基本概念（P40）;双代号网络图用箭线表示活动;6.2.1 基本概念;6.2.2 项目工作间的逻辑关系(P41);6.2.2 项目工作间的逻辑关系(P41);双代号网络计划(示例);6.2.2 项目工作间的逻辑关系(P41);工作之间先后关系的描述;工作之间先后关系的描述;几种工作关系的表达 — 搭接关系的表达;6.2.2 项目工作间的逻辑关系(P41);;用虚???线表示活动—虚活动;下面两种情况要考虑虚工作（补充）;6.2.3 项目进度计划的表现形式（P42） ; （1）里程碑图 ;6.2.3 项目进度计划的表现形式（P42）; （2）横道图；LAG ;进度计划的制定—甘特图; （3）时标网络图（P43）;10.2 项目进度计划（P105）;;10.2.2 项目工作的排序 (P107);10.2.3项目工作持续时间的估计(P108) ;（1）影响工作持续时间的因素 1) 意外事件 2) 小组成员的工作熟练程度与工作效率 3) 资源供应情况