领导行为与效率.pptxVIP

领导行为与效率 ; 领导者在处理日常工作中，会遇到许多棘手的问题。 如何能摆脱日常事务？ 如何能有效地统筹时间？ 如何提高工作效率？;一、有效统筹时间 ;时间管理; 时间 可控 不可控 可支配时间 被动时间;被动时间;来自美国的数据：;帕累多原则;可支配时间;做时间的主人;常见浪费时间的主要原因 ¤;袋鼠和笼子;秀才买柴;ABC时间管理法;确定ABC级思考程序图;ABC时间管理的步骤;ABC工作分类时间使用统计卡;ABC工作分类时间使用统计卡;台历式效率手册;关注重要事务;提高会议效率;同??注意掌握以下几个环节 按预定时间准时开会 坚持讲求实效，宁短勿长原则 规定会议进行时间，必要时精确规定与会者发言的次数和时数 讲短话，不仅会议主持者的发言要简明扼要，而且要求与会者言语简明、表达准确、话不离题、信息浓缩、不说废话，尽量不重复别人已谈过的意见 不轻易追加会议内容，同时每次开会，都要在会前做好充分准备，明确主题，明确议程，提出可供参考的预定方案;正确把握时机;学会拒绝艺术;营造良好氛围;二、充分合理授权;一个未完成的圆圈;需要实施有效工作授权的情况;授权的原则;领导权利的辩证法;激励的应用;成功的管理人员的20种能力;成功的管理人员的20种能力;成功的管理人员的20种能力;日本人的有效领导观;衡量领导者的标准 ;时间管理总体水平测试;计分方式： 选“从不”记0份，“有时”计1分，“经常”记2分，“总是”记3分 结论： 0-12分：没有时间规划，总是让别人牵着鼻子走 13-17分：试图掌握自己时间，却不能持之以恒 18-22分：你的时间管理状况良好 23-27分：你是值得学习的时间管理典范;昨日诗;今日诗;明日歌;我们虽然不能决定生命的长短，但是可以拓展生命的宽度——丰富人生内涵；增加生命的高度——升华人生价值。;谢谢！