高效增员的流程方法及工具使用.pptxVIP

宝丰公司高效增员情况介绍;宝丰公司的过去：近几年的业务发展情况;宝丰公司连续10年被同业超越;;宝丰公司2010年8月前;;;;;宝丰公司一年半时间七次 高效增员的成功运作;;;;;;年轻化的新人团队;;;;;;;宝丰公司现在的晨会现场;和以前相比变化不小吧？;;平顶山二季度高效增员的运作;放飞梦想;高效增员的流程方法 及工具使用;;;;;;一、《嘉奖状》的使用要求;嘉奖状话术;;二、增员面谈; 制造推力——多用提问; 激发兴趣----合理报酬; 激发兴趣---晋升机会; 激发兴趣----成长机会; 激发兴趣----工作价值;注意：亲自面谈;;三、提交《储备主管候选资料表》;“ 育才计划 ”储备主管侯选资料表;;四、公司电话邀约;公司电话邀约话术：;不要小看了这个环节;;五、“三对一”拒绝式面试; 面试室的布置;;;一定要亲自敲门，听到里面应声后方可进入 面试室始终保持一名应试者 提醒新人关闭手机;;面试管理;高效增员等候室布置;;;;;;;六、交费并参加新人岗前培训;;;新人培训课程设置要点;中国人寿 支公司预备管理干部培训课程表;;;高效增员其他工具（表格）;结论