领导创新理念和技术创新能力.pptxVIP

领导创新理念和技术创新能力魏 江浙江大学管理学院一 领导创新理念 ——领导特质 ——理念创新是一切创新的核心 ——企业家是企业创新的灵魂 ——领导创新理念提升 ——领导创新思维二 技术创新能力体系 ——创新与企业家 ——技术创新能力基础 ——技术创新能力培育与管理 ——知识管理系统讲座内容1.1 领导特质领导3C观：能力(Capability)+性格(Character) +舒心(Comfort) 自我舒心+他人舒心舒心要义：愿景设计 （有效的管理=愿景设计+推动）领导性质：挥手+指手+动手 点线面结合领导力源：人格魅力、专业知识、影响力领导理念创新制度创新管理创新理念创新技术创新1.2 理念创新是一切创新的核心 制度创新、管理创新和技术创新，其 核心是理念创新。如熊彼特的技术创新 理论，其核心就是企业家的创新理念。 系统创新组合的核心就是理念的指导。领导理念创新1.2 理念创新是一切创新的核心 组织愿景理念以价值创造为中心：为顾客创造价值、为员工创 造价值；寻求组织和员工的共同发展工具观向精神观转变：把工作作为达到目的的手 段转变为寻求工作内在价值和生命价值；机器观向生命观转变：把企业看作从事投入产出 转换的机器转变为把企业看作具有自组织功 能的生命体。 以人为本理念为员工创造愉快的工作环境，将谋生变成“乐生”；员工和企业关系的正确认知。领导理念创新1.3 企业家是企业创新的灵魂企业家：自主决策、承担风险、对能力充满信 心、不放过创新机会、努力使创新资本化。企业家精神：不为手中已有资源束缚，努力追求 机会，通过创新满足需要。 ——战略家不在于掌握多少资源，而在于支 配多少资源。领导理念创新 传统管理者 企业家主要动机 晋升 奖赏 权力 独立 创新 收益时间导向 短期目标5-10年企业成长风险倾向 低 适度对失误态度 避免 接受1.3 企业家是企业创新的灵魂企业家创新意识、创新能力和创新精神决定企业家的成长，同时也决定了企业的发展。——创新意识是基础；——创新能力是转换器(内在素质外在化);——创新精神是方向。企业家成长和企业发展的互动 二次创业、三次创业以企业家创新为前提。企业核心能力来自于组织洞察力和一线执行能力；组织洞察力之重要源泉是企业家的战略眼光；战略眼光反映在信息不对称背景下的风险决策；决策的基础在于企业家的知识和知识学习。领导理念创新1.4.1 中学为体，洋为中用 中学为体 中国传统管理哲学思想儒（孔子）：修己安人，以民为本；道（老子）：道法自然，无为而治；佛（释迦）：与人为善，因果报应；墨（墨子）：兼爱利人；法（韩非）：唯法为治；兵（孙子）：运筹权变。领导创新理念提升1.4.1 中学为体，洋为中用学习型组织特性 扁平化、柔性、个体能动性、知识和信息网络中的平等性学习型组织构建 ——以学习观念为先导；终身学习 ——以共同愿景为基础；求同存异 ——以人本精神为指导；环境创造 ——以机制制度为保证；开放系统 ——以知识共享为核心；互动促进 ——以生命价值为理念：两个转变领导创新理念提升1.4.2 转变观念、改变假设“无事不学、无时不学、无处不学，成功之道也。(朱熹）改变假设 关上你的心扉，世界将是一片空白。转变观念 学习观念: “三人行，必有我师”； 吉川英治给井植薰赠言：“除己之外皆为师”。 危机管理： 我们只是比别人早了30天；当企业面临困境 再去调整战略为时已晚了（GATES）领导创新理念提升1.4.2 转变观念、改变假设 学习者三种心态：蚂蚁、蜘蛛和蜜蜂（弗朗西斯 培根）——蚂蚁：只会获取现存的东西。——蜘蛛：只满足于自己肚子里已有 的东西，并把自己织在自己 知识的网里。——蜜蜂：采百家花，酿自己蜜。领导创新理念提升知识知识BA1.4.3 倾听接受、成事在己兼听则明，偏听则暗，不听则浑；说得最多的，就是听得最少的；倾听本身就是解决问题的办法： 从来就没有救世主，创造新世界只靠自己；克服心智模式: 心智模式来自烦恼和知识两个的障碍；烦恼障碍包括物质和精神两个源；知识障碍来自自满。领导创新理念提升1.4.4 意识感悟、思考运用领导者信念：“人人都是好样的”，承担控制职 能的是“价值观和共同愿景”；领导者角色：“是球员更是教练”，让别人特别 能干起来，让别人增长才干；领导者变革：“找到根本解而不是症状解”，让 根本问题暴露在人面前； 领导者方法：“身教重于言传”，“从我做起”;领导者心态：“农夫心态：一分耕耘一分收获”.领导创新理念提升1.4.4 意识感悟、思考运用 从创新观的思维分析 看人家看不到的（视而不见） 想人家想不到的（思而不深） 听人家听不到的（听而不闻） 做人家做不到的（为而不果）创新重点：自我超越；突破沉没成本、 思维定势。领导