纺织行业绩效评估、绩效管理与绩效发展 .pptxVIP

绩效评估-绩效管理-绩效发展;概念;绩效评估的目的与功能;绩效评估的主要目的;绩效评估的目的比较;绩效评估的效果;绩效评估需与经营策略相整合;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:57:2113:57:2113:577/18/2021 1:57:21 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2113:57:2113:57Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:57:2113:57:2113:57Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2113:57:2113:57:21July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20211:57:21 下午13:57:21七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:57 下午七月-2113:57July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 13:57:2113:57:2118 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:57:21 下午1:57 下午13:57:21七月-21 ;绩效=成果+努力+效率;影响工作绩效的因素;绩效管理 绩效发展系统 ;绩效管理步骤;绩效评估的模式;绩效评估的准备;绩效评估的准备;企业实施绩效评估的前提;评估的时机-定时评估;评估的时机-不定时评估;评估时机举例：;评估次数确定原则;工作类型与适用效标;评估的目的与绩效效标;划分考核层次与类别;评估的效标之一;评估的效标之二;评估的效标之三;考核项目与标准（效标）确定原则;确定绩效效标注意事项;评估者的确定;不同人担任评估者的利弊：上司;不同人担任评估者的利弊：同事;不同人担任评估者的利弊：自己;不同人担任评估者的利弊：下属;不同人担任评估者的利弊：外人;对考核者的要求;各种评估方法;各种评估方法;其它评估工具;正确选择评估方法;正确选择评估方法;评估目的与评估方法;编制评估工具注意事项;设计评估表格应包括的项目;编制评估工具注意事项举例;编制评估工具注意事项举例;评估系统五部分;高效评估系统的标准;评估中的公平;评估注意事项：;考评限制方法;考核错误的来源--考核误区（认知盲点） ;考核错误的来源--考核误区;评估过程中常有的问题;评估中问题的改进;具体评估的缺点极其纠正方法;评估的缺点极其纠正方法;评估的缺点极其纠正方法;评估面谈（绩效指导）前的准备;评估面谈步骤;评估面谈目的与方式的选择;影响选择面谈方式的主要因素;评估面谈应注意事项;反馈技巧：;有效修正行为的六条原则;绩效追踪与辅导;总结：提高考核效度;总结：发展绩效