- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
非正式组织的作用
(1)积极作用 ①可以满意员工的需要。非正式组织是自愿性质,其成员甚至是无意识地加入进来的,人们之所以情愿成为非正式组织的成员,是因为这类组织可以给他们带来某些需要的满意。例如,工作中的频繁接触及在此基础上产生的友情,可以帮助他们消退孤独的感觉,满意他们“被爱”及“施爱于他人”的需要;基于共同的熟悉或兴趣,对一些共同关心的问题进行谈论,甚至争辩,可以帮助他们满意“自我表现”的需要等。这类需要在正式组织中是无法实现的,这对于提高工作效率也是特别重要的。 ②易于产生和加强合作的精神。人们在非正式组织中的频繁接触会使相互之间的关系更加和谐、融洽,从而易于产生和加强合作的精神。这种非正式的协作关系和团队精神若能带到正式组织中来,则无疑有利于促进正式组织的活动协调、顺当地进行。非正式组织能弥补正式组织对其成员精神需求的不足。非正式组织能够帮助成员削减对正式组织的不满,降低成员的离心倾向,从而在工作中同心同德、协作默契,形成对正式组织的较强的凝聚力和向心力。 ③帮助正式组织起到一定的培训作用。非正式组织虽然主要是发展一种业余的、非工作性的关系,但是对其成员在正式组织的工作状况也是特别重视的。对于那些工作中的困难者、技能不娴熟者,非正式组织中的成员往往会赐予自觉的指导和帮助。同伴的这种自觉、善意的帮助,可以促进他们技能水平的提高,从而可以帮助正式组织起到一定的培训作用。 ④规范成员的作用。非正式组织也是在某种社会环境中存在的,就像对环境的评价会影响个人的行为一样,社会的认可或拒绝也会左右非正式组织的行为。非正式组织为了团体的利益,为了在正式组织中树立良好的形象,往往会自觉或自发地帮助正式组织维护正常的活动秩序。虽然有时也会出现非正式组织的成员犯了错误相互掩饰的状况,但为了不使团体在公众中留下不受欢迎的印象,非正式组织对那些严重违反正式组织纪律的“害群之马”,通常会依据自己的规范,利用特别的形式予以处罚。 ⑤正式信息通道的补充。非正式组织中的沟通实际上是正式组织中正式信息沟通渠道的重要补充。小道消息实际上就是非正式组织中信息沟通的一种重要的表现形式。 (2)消极作用 非正式组织虽然具有特别重要的作用,但是在发展过程中,假如非正式组织目标与正式组织不同时,简单产生一定的消极作用。因此,正式组织的领导者应擅长因势利导,最大限度地发挥非正式组织的积极作用,克服其消极作用。一句话,对非正式组织必需妥当地加以管理。 ①易拉帮结派,形成利益团伙,分裂正式组织,破坏正常的工作秩序。 ②抑制人才能力的发挥,造成人才的流失。 ③干扰和反对变革。 ④简单传播谣言,拨弄是非,泄漏机密。
您可能关注的文档
最近下载
- DM.03 ×× U9 ERP项目-实施备忘-年月日.doc VIP
- DM.16.01 ××U9 ERP项目培训计划书.docx VIP
- DM.01 ×× U9 ERP项目-项目章程.pptx VIP
- 理论力学(第9版)(I)习题答案解析.pdf
- 公司片区经理竞聘演讲与公司物业半年工作总结合集.doc VIP
- DM.18 ×× U9 ERP项目-阶段汇报.pptx VIP
- 建筑结构抗震设计05(PPT81页).pptx VIP
- 【完整版】IATF16949-2016内审检查表(按过程方法编制).docx VIP
- 贸易公司的授信管理.pptx VIP
- 中国建筑第八工程局有限公司安全管理制度汇编 .doc VIP
原创力文档


文档评论(0)