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青蛙效应的启示与例子：时刻保持清醒的洞察力 青蛙效应的启示  青蛙效应指的是，作为一名优秀的管理者，不能在安逸的环境中丢失斗志，要居安思危，时刻保持危机意识，这样才能避免企业出现危机。  19世纪末，美国康奈尔大学做了一系列闻名的“青蛙试验”，试验者先把一只青蛙投入煮沸的热水锅里，青蛙会触电般从锅中纵身而出，保全性命。紧接着，试验者又把青蛙放在装满温水的锅里，任其游动，用小火渐渐加热，青蛙在锅中虽然感觉到了外界温度的变化，但却并没有太在意，也没有马上往外跳，直到最终热度难忍，但那时它已经失去了逃命的能力，只能等着被煮熟了。后来，人们把这个试验称为“温水煮青蛙试验”，即“青蛙效应”。  《伊索寓言》里有这样一个故事。一只山猪正在大树旁勤奋地磨着獠牙，狐狸观察了，惊异地问：“现在又没有猎人追杀你，你为什么要磨牙，何不躺下来好好休息？”山猪答道：“真要等到猎人追杀时，我再磨牙唯恐就来不及了！”  中国有句老话，“生于忧患，死于安乐”，人天生就是有惰性的，舒适的环境简单使人丢失斗志。假如一个管理者、一个企业失去了外界的刺激，处在安逸中而不自觉，就会失去危机感，那么一旦危机到来，就只有像温水里的青蛙一样，死于残酷的市场竞争了。  事实上，对于企业而言，外部竞争环境的转变大都是渐进式的。假如管理者疏于观看，对环境的变化没有敏锐清醒的洞察力，那么企业就很难保证不变成温水里的青蛙。那么，管理者如何才能时刻保持清醒的洞察力呢？  首先，要时刻保持居安思危的心态。  在变幻莫测的市场环境中，没有哪一家企业是肯定安全的。即使处于发展的鼎盛时期，管理者也要保持冷静，居安思危，为以后可能出现的危机做好预备。中国有句古话叫做“未雨绸缪”，只有提前做好准备，才能在危机到来时不至于手足无措。  第二，随时留心市场环境的变化。  每个企业都不是独立存在的，它的发展必定会受各方面因素的影响。国家宏观政策、行业信息、竞争者策略，以及企业内部的变动，都可能影响到企业将来的发展。作为企业的管理者，应时刻关注市场环境的变化，把握行业趋势和竞争对手的状况，以及企业内部的发展状况。一旦发觉某种不良征兆，就应马上采取相应的措施。  第三，发觉变化后第一时间做出反应。  假如外部环境出现不良征兆，管理者一定要在第一时间内做出反应，避免企业遭受损失。不要以为微小的市场变化不足为惧，不会对企业的发展造成大的影响，事实上，千里之堤，溃于蚁穴，千万不可学温水里的青蛙。  青蛙效应的例子  比尔·盖茨说过一句话：“微软离破产永久只有18个月。”在这个瞬息万变的时代，市场竞争特别激烈，一旦管理者的危机意识淡薄，就可能面临杀机。必需时刻保持危机意识，才能让企业在竞争中迎来成功。因此，管理者要向员工传递这种危机意识，提高成员的危机感，来适应激烈的市场竞争。  海尔集团董事长张瑞敏说：“一个伟大的企业，对待成就永久都要战战兢兢，如履薄冰。”早在1998年，海尔集团的年营利接近200亿元时，张瑞敏就开头思索：如何让企业的每个员工都像管理者一样，充分感受到市场的压力，这样，员工的危机意识加强了，才能更好地适应市场的挑战。那一年，张瑞敏经常对员工引用两个成语——“战战兢兢”和“如履薄冰”。  1998年中旬，张瑞敏打破原来的管理框架，开头推行“内部模拟市场”，让企业内的上层工序与下层工序之间进行商业结算，下层工序变成上层工序的市场。用通俗易懂的话来说：“内部模拟市场”运动就是要把海尔的每一位员工，都变成企业内部的“小老板”。他想达到的企业管理抱负是到20XX年把全部员工都变成合格的“小老板”——让他们亲身感受市场的压力。到20XX年年底时，他竟然已经先后调整组织结构达40余次。  20XX年，海尔集团全球营业额突破了800亿元，是创业时的22988倍。海尔品牌价值近年来一直在国内保持领先地位。然而，在优异的业绩面前，无论是张瑞敏，还是海尔的平凡员工，谈论最多的不是荣誉和业绩，而是压力和挑战。  在企业界，张瑞敏的“战战兢兢，如履薄冰”广为流传。当海尔面对市场和竞争时，没有沉醉在“卓越”里，而是时刻保持危机意识，也正是这种危机意识造就了今日的海尔。