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项目目标责任书模板 工程目的责任书模板为严格履行某公司(以下简称总公司)与建立单位签订的《建立工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现工程管理目的，进步工程工程管理程度，明确、公司与施工工程部(以下简称工程部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工工程部协商并达成全都，由总公司或分公司与施工工程部责任人____签订____工程工程目的管理责任书如下：一、工程概况及施工工程部机构1、工程名称：____________。2、工程地点：____________。3、工程范围及内容：工程范围是从施工预备至开工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建立单位签订的合同中规定的内容。4、工程经理部机构及定员：工程经理部共人，其中：工程经理1人，工程副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、帮助人员人)，视详细状况设立总质检师。二、本钱目的本钱目的：本工程中标合同价款元，目的责任本钱为元。三、管理目的1、工期目的：年_月_日开工，年_月_日开工，并到达建立单位阶段性的进度要求。2、质量目的：到达总公司或分公司与建立单位签订的合同质量目的和总公司或分公司质量管理体系质量目的要求。3、平安目的：到达总公司或分公司与建立单位签订的合同平安目的以及总公司职业安康、平安管理体系平安管理目的要求。4、文明施工目的：完成合同中对建立单位的有关承诺，并到达总公司或分公司文明工地建立标准。5、工程行为信息目的：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。6、工程完工结算工程价款回笼到达 %;开工结算工程价款回笼到达 %。四、掌握指标开展党员干部“连心〞行动。全面落实党员领导干部“四联〞工作法，镇党委书记带头深化基层调研。镇党政领导班子成员常常性深化联络村开展工作，定期参与村组干部例会、“村民说事日〞活动。落实党代表“一线询问法〞，“两代表一委员〞到村、社区开展活动每年不少于4次。组织在职党员开展“点亮微心愿、共筑和谐社区〞1+N四季主题活动，每年到居住地社区开展活动不少于4次。党政正职每周一固定开展接访。深化乡镇干部夜间住乡镇值班制度，开展“四学三访两谈〞活动。1、劳务分包⑴、内部作业人员需求方案(包括所需职务、工种及员工人数，进场时间支配等)由工程部根据施工进度方案，分批次提早向公司工程管理部门提报，由工程管理部审核确定方案，经主管领导批准后交工程管理部调剂或聘用，工程部支配作业方式，核算本钱费。⑵、需对外进展劳务分包的工程工程，工程部提出分包方案，报公司工程主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍，以工程部名义签订劳务分包协议，并担当连带管理责任。2、工程分包⑴、工程分包应根据“内部优先〞的原那么，在总公司内部试行内局部包。对工程工程中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由工程部确定方案，在公司主管领导指导下进展内局部包，由工程部与分包方签订《专业工程工程工程管理目的责任书》。⑵、必需对外分包的工程工程，首先应获得业主方认可，并按单项(专业)工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必需在合格工程分包商中通过招(议)标方式确定，依据批准的“施行性施工组织设计〞，单项分包价款在500万元及以上的，由工程部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招(议)标;单项分包价款在100万元及以上缺乏500万元的，总公司(处)视状况派员参与，工程部打算并主持组织招(议)标;单项分包价值在100万元以下的，由工程部自行组织招(议)标。工程部负责与中标单位签订分包合同，并担当对分包工程的管理连带责任。工程分包合同需上报公司工程管理部门备案。⑶、分包工程结算必需严格根据分包合同和工程管理方法有关规定执行。3、物资选购根据合同商定除业主指定供给的物资以外，大宗重要物资由工程部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请方案;在保证选购质量的前提下，本着比价选购的原那么，由物资主管部门协同工程部组织实行竞价方式在合格供给商中进展选购，报价低的一方有选购权。其它物资材料由工程部自行在合格供给商中选购。4、周转材料用法工程部提早向总公司或个、分公司物资主管部门提报用法方案(包括名称、规格、时间和建议租赁单价)，首先由物资主管部门在公司内部进展调剂，如需租赁，在不高于工程工程所在地租赁价格的状况下，优先托付内部供应闲置周转材料，详细事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与工程部(或托付物资主管部门)协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足需求的周转性材料，由工程部自主或托付物资主管部门从社会市场上租赁。5、机械设备用法工程所需机械设备由工程部向总公司机械设备主管部门提报用法方案(包括名称、规格、时间和建议租赁单价