高效管理者的培训资料.pptVIP

第二，作为负责人，一定要让员工对完成工作有信心。如果员工能力不足，就要进行知道和培训，让他胜任工作，否则他的工作积极性也不高。 第三，作为负责人，一定要有信誉。否则员工对你没有信任，不知你能否兑现承诺，工作积极性也不会高。 M=V*E 如果V=100%，E=100%， M =100% 如果V=100%，E=50%， M =50% 如果V=50%，E=100%， M =50% 如果V=50%，E=50%， M =25% 如果V=0%，E=100%， M =0% 如果V=100%，E=0%， M =0% 高效管理问题二：张班长上任后非常努力的工作，但是工作内容实在是太多了。一天从早忙到晚，还是有些重要工作干不完。经常受到批评。一天晚上，小张为此请教了王部长。 王部长说：作为一名管理人员要知道，实际上把工作做到尽善尽美只是一种理想的境界，很难实现。 工作可以分以下几种： A、重要且紧急的 B、重要但不紧急的 C、紧急但不重要的 D、既不紧急也不重要的 E、浪费时间的 大部分人的习惯是根据紧急性来确定工作的优先顺序： 比如说： 必须今天做好的 应该在今天做好的 应该在某个时间做好的，但是还不急。 你是怎么做的哪？ 小张回答：我好像也是这样做的。 王部长说：事实上，应该根据工作的重要性来定优先顺序，以紧急性作为次重要的考虑因素。 工作安排的顺序是： 先做