生产变化管理制度.docVIP

2 - 3 - 鄂尔多斯市华兴能源有限责任公司文件 鄂尔多斯市华兴能源有限责任公司文件 鄂华兴能字〔2015〕97号 关于印发《生产变化管理制度》的通知 各部门、区、队，各驻矿项目部、施工单位、监理单位： 《生产变化管理制度》已审议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。 2015年6月25日 生产变化管理制度 为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化应对措施落实到基层和现场，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。 一、变化管理的内容 （一）掘进迎头水文、地质条件发生变化 1、遇到断层、陷落柱、大的褶曲构造； 2、巷道掘进前探钻异常、矿井水或瓦斯涌出量增大； 3、工作面顶板破碎及矿压显现明显等影响安全生产的情况。 （二）巷道拨门、贯通以及巷道贯通后的通风系统调整； （三）井下作业地点出现重大隐患停产整改及其它特殊变化情况等； （四）瓦斯、煤尘、火灾、水灾、顶板事故等突发性事故和人身伤害事故等； （五）生产工艺改变； （六）运输系统调整； （七）大型机电设备的更换； （八）工程设计变化等。 二、变化条件下的分级规定 根据变化情况影响性质、影响范围将变化分为两级，上述（一）～（四）类变化为一级，（五）～（八）类变化为二级，分别启动不同的响应体制和处理措施。 三、变化条件下的上报规定 （一）对在生产过程中遇到的特殊情况（作业环境、地质条件重大变化等），作业现场的班队长或跟班人员必须及时向矿调度室进行汇报。 （二）对于一般性变化情况（影响安全生产的机电设备事故、生产工艺调整、打探钻异常等），当班班队长必须向矿调度室汇报。 （三）调度员在接到变化情况汇报后，要问清变化的具体情况，按照汇报程序向值班矿领导、有关领导汇报。对于特殊变化情况，由总工程师或分管副总经理组织召开现场会，由调度通知相关部门现场查看并制定处理措施。对于一般性变化情况，由矿值班领导直接安排相关部门现场处理。 （四）处理变化情况期间各作业场所的通讯电话，必须安排专人值守，做到电话接听及时，信息传达准确，确保信息的有效传递和反馈。 四、变化条件下的现场管理规定 （一）条件变化时，一级变化由总工程师或分管副总经理组织各相关专业和施工单位召开现场会，二级变化由分管副总工程师组织相关专业和施工单位召开现场会，根据现场条件，制定科学的施工安全技术措施和施工方案。 （二）现场会内容由机关主管部门做专项记录，并以会议纪要的形式下发给相关单位和责任人。各部门必须做好超前预控，对变化条件下的工作必须及时跟踪落实。 （三）变化条件下，由各头、面负责人和施工单位副经理以上人员进行跟班，现场贯彻落实安全技术措施及会议纪要安排事项。 （四）变化条件下，相应级别、专业的领导和管理人员进行跟班指挥、协调生产。作业时施工单位必须安排专人进行跟班作业。 （五）对生产条件、施工工艺、技术参数发生变化的项目，必须制定专项技术措施。 （六）变化条件下，现场跟班人员必须参加施工单位班前会，管理人员必须在班前会上贯彻措施要求，根据实际情况，合理安排工作任务和工作量，对生产和劳动组织有明确要求，详细讲解安全注意事项。 五、变化条件下的响应制度 （一）成立变化管理小组： 组长：总工程师、分管副总经理、安全副总经理 副组长：各专业副总、安全副总 成员：相关专业负责人、分头包面负责人及施工单位管理人员。 管理小组要对各项变化管理工作进行检查落实，确保变化管理工作的扎实开展。 （二）响应制度 相关专业、各区队根据生产计划、临时工作安排、外界影响和作业现场收集资料等信息进行分析、研究、判断进行预测，掌握可能发生变化的地点、时间、影响范围及程度，并根据变化情况提前制定控制措施。 对已掌握的变化情况，要进行变化汇报，并上报矿相关单位，同时执行矿调度室、主管部门、施工项目部、班组四级联运机制，确保变化项目管理工作顺利进行。在变化控制环节，对可预期、有计划发生的变化，要求业务主管部门要建立预警机制，在发生变化前启动预警机制；对未预测到、不可预见的突发性重大变化，要坚决执行“发生--汇报--响应--处理--恢复正常作业”的标准化管理流程。 六、变化管理措施 工程管理中存在工序、工艺、环境、设备、人员变化等五个变化，具体如下： （一）作业人员的变化 1、同班次、同一岗位作业人员新调入5人及以上原来非本队、非本岗位、非本作业地点的人员进行作业的； 2、一个班次有20%及以上新工人初次上岗作业的； 3、因安全生产需要，矿（或口）临时安排多个队（或班组）集中在同一作业地点不同区域进行会战作业的； 4、因节假日、停产检修或其他原因人员集中放假3天以上后复工生产的； 出现以上变化时，相关单位必须提前向生产技术部和