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领导科学与艺术;第3章 愿景的力量;一、愿景的重要性;一、愿景的重要性;一、愿景的重要性;一、愿景的重要性;一、愿景的重要性;一、愿景的重要性;一、愿景的重要性;一、愿景的重要性;一、愿景的重要性;印度比拉财团的主席吉什瑞 比拉（Smt Rajashree Birla）女士清晰地勾勒出她希望自己的团队怎样的发展愿景。她用语言把愿景转化为希望和梦想。并让员工们一起创造未来。陈述中只字未提赚钱，而是强调所有员工都能信仰的伟大的目标。 愿景： 我们的愿景就是积极地为我们所属的社会及经济发展做贡献。如果要这么做，我们就要为社会的弱势群体创造更好的、可持续的生活方式。 使命： 教育全民：确保他们拥有更美好的未来 维持生计：通过训练发展专业技能 关注健康和卫生的生活环境 重塑残疾人的自尊 让女性拥有更多的权力 社区发展：包括基础设施在内的社区的全面发展 支持社会理想、目标;愿景;一、愿景的重要性;一、愿景的重要性;一、愿景的重要性;一、愿景的重要性;一、愿景的重要性;一、愿景的重要性;一、愿景的重要性;一、愿景的重要性;一、愿景的重要性;一、愿景的重要性;一、愿景的重要性;一、愿景的重要性;一、愿景的重要性;一、愿景的重要性;一、愿景的重要性;一、愿景的重要性;一、愿景的重要性;一、愿景的重要性;二、领导动机;二、领导动机;二、领导动机;二、领导动机;二、领导动机;二、领导动机;二、领导动机;二、领导动机;二、领导动机;二、领导动机;评分说明：;二、领导动机;二、领导动机;二、领导动机;三、组织氛围;三、组织氛围;三、组织氛围;三、组织氛围;三、组织氛围;三、组织氛围;案例;戴夫·帕卡＆比尔·休利特创立惠普公司 平等分散式的管理---“惠普模式” 雇员的“脑力”是惠普公司最重要的资源 从1941年开始，给所有员工派发红利 为员工提供学费资助 实行弹性工作制 实行工作分担;谢谢！