预算的编制方法.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 预算的编制方法 预算的分类：经营预算、特地预算、财务预算  1.销售预算是起点  预算表时间是分季度的，从量上，我们体现的仅仅是估计销量，价格也是估计价格，这样我们就可以算出估计销售收入，从每期可以收到的现金可以知道每月或者每年的现金收入状况。我们的预算要可行，在销量的确定上，我们一定要确定详细方法，而这种方法一定要具有可操作性。在应收账款的确定上，对于生产性的企业来讲，应收账款的制度是一个很复杂的过程，我们怎么才能应用在工作中呢？对于一个大型的公司，特殊是集团性的公司，应收账款的政策，制定的合不合理，数估计的对不对，将直接影响到现金的预算。  销售的预算有两个重点：量（量要靠谱）和价（价要合理）。  2.依据销售预算及期初、期末库存状况确定生产量  生产预算影响的第一是销量，第二是期初的库存，第三是期末库存，关于库存，也是有说法的，我们应当计算我们的库存达到什么状况才是最好。  3.依据生产量及材料库存状况确定材料选购  在实务当中我们应当举一反三，生产一种产品，我们应当知道它的定额消耗是多少，这个消耗的数据以什么为基础，一般企业都有它的指标，这时候我们的生产需要量就可以算出来。  4.依据生产量确定生产产品的直接人工工资  生产工人的工资，