企业人力资源管理师培训课程内容与安排.pdfVIP

附 件 二 企 业 人 力 资 源 管 理 师 培 训 课 程 内 容 与 安 排 主题与课程 培训目标 主要内容 时间安排 职业道德 对职业道德有深入的 1、 德与职业道德 2 、公民道德建设实 1 天 理解 施纲要 十六大报告有关社会主义思想道德内容解 读 基础与概论 掌握 HR基本知识与 1、 劳动经济 2 、统计学基本 3 、公文 技能 写作要求与技巧 4 、计算机操作 战略性人力资 掌握战略性人力资源 1、 战略性人力资源管理架构 源管理的角 管理的角色要求与框 2 、 战略合作伙伴 3 、变革管理推进者 天 色、组织设置 架；掌握组织设置的 4 、文化促进者 5 、 HR专家 6 、 与人力资源规 模式与基本原理；掌 组织设计与发展 7 、人力资源规划 划 握人力资源分析 / 预 8、企业人员计划制定 测方法与技术 9、企业人力资源管理制度与费用预算 有效招聘与配 有效掌握人力资源招 1、 招聘规划、策略与需求分析 置 聘的程序、技术和方 2 、 招聘程序、流程与招聘实施 天 法 3、 面试技巧 4 、录用 4 、 离职管理 5 、吸引人才的策略 劳动关系管理 掌握劳动合同管理、 1、 劳动合同的文本、鉴定与解除 与劳动法 劳动争议预防与处理 2 、 集体合同的协商与履行 天 以及员工沟通、劳动 3、 劳动争议处理 4 、员工沟通系统 安全知识与技能 5、 业安全卫生管理 有效培训体系 掌握系统构建企业培 1、 建立培训组织与管理体系 建立与管理 训体系程序、模式以 2 、 如何进行培训需求分析与建立培训规 天 及如何有效执行与管 划/ 方案 理企业培训 3、 有效培训执行、管理与培训评估 4 、 持续推进培训学习型组织建设 有效绩效管理 掌握系统构建与推动 1、 绩效管理系统 1 天 绩效管理的模式与程 2 、 有效推进绩效管理的实践程序 序/ 方法 3、 目标设置与绩效指标设计方法与程序 4 、 绩效评估的程序与有效方法 5、 绩效报酬设计 薪酬与福利管 掌握薪酬体系设计的 1、 薪酬模式与策略 1 天 理 方法与有效运作薪酬 2 、 如何有效设计企业薪酬方案 体系的实践