财务管理的变革和CFO面临的挑战.pptVIP

财务变革是怎样发生的 -10 他们是如何做的？从成本的审核控制，到作业流程的不间断分析 克莱斯勒 HJ Heinz 提供及时、不间断的作业成本控制，积极参与产品开发 利用作业成本控制信息减少成本，改进流程，接受作业成本核算理念 第三十页，编辑于星期五：二十三点 十七分。 财务变革是怎样发生的 -11 以优化的成本支持和调节核心流程 与业务的整合 战略 资金 价值管理 成本管理 流程与系统 业务交易流程和公司分析分离 非核心财务流程外包 数据流畅 更注重客户价值和降低随意性 减少的财务操作成本 专门化的应用软件 第三十一页，编辑于星期五：二十三点 十七分。 世界一流的财务组织具有以下显著的特征 财务战略/决策支持 税收/财政/成本管理 交易流程 知识管理 (如，通过数据仓库进行管理) 与公司价值有关联的资本投资 通过成本管理增加利润 与公司价值有关联的业绩评估 产品成本降低以及成本基准分析 整合的计划和成本管理 短期和长期的现金预测 战略化的税收计划和管理 世界一流的交易处理 广泛地实施共享服务 集成的信息系统 流程与 系统 组织/技能 75% 的时间用于决策支持，财务战略，税收，资金和成本管理 变革管理 基于作业的管理 业绩管理 技术/系统 分析 流程管理 文化 财务人员技能增长 全球化远景 均衡的人员配备和专业周期 世界一流的财务管理 第三十二页，编辑于星期五：二十三点 十七分。 决策支持 目标 强有力的 控制 及时/准确 的信息 高效的 运作 要求 财务管理的要点 流程与 信息系统 计划与考核 内部审计制度 丰富的管理报表 高度的信息共享 集成的信息系统 灵活的信息获取 统一的业务流程 统一的信息系统 共享与外包服务 第三十三页，编辑于星期五：二十三点 十七分。 第二部分 财务管理趋势-财务转变 CFO面临的挑战 第三十四页，编辑于星期五：二十三点 十七分。 财务总监，又称CFO（英文Chief Financial Officer 的缩写，直译为首席财务官），是指公司高层中主管财务的领导 财务总监语录 做沟通的桥梁，但千万别是做断桥 第三十五页，编辑于星期五：二十三点 十七分。 企业模式框架 经　营　环　境 市 场 战略管理流程 核心经营流程 资源管理流程 联 盟 关 系 核心产品与服务 顾 客  第三十六页，编辑于星期五：二十三点 十七分。 CFO及其团队在战略管理中的核心职能-业绩管理 把目标变成量化指标 根据量化指标确定战略 根据战略确定评价指标 根据指标进行业绩评价 根据结果调整目标 第三十七页，编辑于星期五：二十三点 十七分。 财务团队在核心经营流程中的职能 会计核算 会计控制：内部控制、预算管理及成本控制 财务服务：资金供应、资金调度、纳税（退税）、统计、收付商业账款、客户信用评估. 第三十八页，编辑于星期五：二十三点 十七分。 财务团队在资源管理中的职能 财务信息管理：财务呈报、管理信息提供和财务预测 现金管理 非现金资产管理：财务部门对非现金资产的管理主要是起核算和监督作用， 履行经管责任 关系维护：银行、税务部门及监管机构 第三十九页，编辑于星期五：二十三点 十七分。 CFO职能总结 公司活动 财务职能 职能描述 战略管理 决策支持 提供财务分析、提供分析性模型和工具、提供动态和实时的经营信息。 业绩管理 业绩管理是贯穿于公司的全部活动和决策之中。 财务战略 投资、融资、股利分配政策等的决策。 经营管理 财务服务供应 资金供应、资金调度、纳税、统计、收付商业账款、客户信用评估等。 会计核算与控制 会计核算是基本功能。会计控制主要包括内部控制、预算管理及成本控制三个方面。 资源管理 财务信息提供 财务呈报、管理信息提供和财务预测。 相关关系维护 股东、银行、税务及监管部门 经管责任和 资产管理 核算和监督 第四十页，编辑于星期五：二十三点 十七分。 职能分层 高级财务职能：与公司战略层次相关的财务职 基本财务职能：与核心经营流程及资源管理流程中相关的职能 第四十一页，编辑于星期五：二十三点 十七分。 核心职能和相关职能 职能分层 核心职能 相关职能 基本财 务职能 财务服务供应、会计核算与控制、财务信息提供、相关关系维护、经管责任与资产管理 员工管理、公司统计、供应链、信誉维护、不良资产处置、财务知识培训等等 高级财 务职能 决策支持、业绩管理、财务战略 战略推广、远景规划、商务谈判、购并流程控制等等 第四十二页，编辑于星期五：二十三点 十七分。 CFO更像是账房先生 “在中国，除了一些著名的跨国公司外，大多数中国企业的财务职能仍停留在传统的记账阶段，CFO更像是账房先生。”