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丰田汽车 5S 和安全卫生管理手册
目 录
1. 基本方针： 2
2. 企业基础： 2
3. 5S 方针的策略重点： 2
3.1 建立使顾客 100%满意的质量保证体制 2
3.2 改进业务流程、削减在库、遵守交期 2
3.3 强化成本竞争力 2
3.4 积累与提高生产技术力 2
3.5 提高新技术的推广速度 2
3.6 构筑企业基础 2
4. 5S 与环境安全的目标 2
5. 5S 的定义 2
6. 5S 活动的职责 2
7. 5S 活动的要求 3
8. 5S 对应的措施 3
9. 安全卫生管理 12
10. 工作场所的安全化 21
11. 附件 5S 管理表格 23
1. 基本方针：
提供顾客 100%满意的服务，创建员工 100%满意的公司。
2. 企业基础：
危机管理体制，人才培养，环境安全以及 5S 的推行
3. 5S 方针的策略重点：
3.1 建立使顾客 100%满意的质量保证体制
3.2 改进业务流程、削减在库、遵守交期
3.3 强化成本竞争力
3.4 积累与提高生产技术力
3.5 提高新技术的推广速度
3.6 构筑企业基础
4. 5S 与环境安全的目标
4.1 提高生产性
4.2 提高服务水平和维修产品质量
4.3 提高速度
4.4 提高人员素质
4.5 提高安全性
5. 5S 的定义
5.1 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西；
5.2 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
5.3 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
5.4 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生；
5.5 修养：通过进行上述 4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习
惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
6. 5S 活动的职责
6.1 办公室负责组织整个公司的 5S 及安全卫生的检查
6.2 各部门负责按 5S管理要求对本部门的 5S 及安全卫生进行检查
6.3 责任部门负责对 5S 及安全卫生检查中发现的问题进行改进
7. 5S 活动的要求
7.1 良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大
方、舒适的接待环境
7.2 单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用
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