战略分析框架(1).pdfVIP

战略分析模型 如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化的概括，并 在此基础上 完成对关键信息的分析， 进而找出问题和对问题的解决方案。 这也许 是很多家人在学习战 略管理的时候经常自问的问题。这就是学习战略分析模型的 必要。 先概念性地简 单介绍一些经典的战略分析模型（部分参考了“专业人力资源 工作者的 132 项工具”一 帖的讨论和其他文章的总结） ，这些战略分析模型其实 大部分教科书上都有，只是需要总 结和应用。 希望各位有兴趣的家人能跟帖就相 关的熟悉模型跟帖介绍和讨论， 先谢谢大家 的支持。 1 、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。 总战略包 括 稳定性战略、 增长性战略、 收缩战略和组合战略； 公司业务组合就是的 BCG 矩阵了。 2 、 基准化分析法 (Benchmarking) ：将自身的状况与同领域内最好的状况相比较， 找出差距， 分析原因， 模仿行为。 要找出或制定评价指标， 并对指标进行量化或 打分。 3 、SWOT 分 析法： S ：strength ，W：weakness ，O：opportunity ，T：threats 。具 体操作是划一 个大十字，分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、 外部威胁。进行各种因 素的组合，找出应对方案。 4 、波士顿（ BCG ）矩阵法：波士顿咨询集团在 1970 年创立， 分两个维度评价现 有业务 （产品）――市场份额和成长性。 把现有业务分为： 现金牛型 （高 市场份 额，低成长性） 、瘦狗型 （双低）、明星型 （双高）、问题型 （高成长，低市场分 额）， 进而安排业务组合。 5 、 GE 矩阵法（又称九盒矩阵法） ：按市场吸引力和业务自身实力两 个维度评估 现有业务（或事业单位） ，每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不 同 级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。 6 、价值能力导向模型： 对九盒矩阵法的深化， 在两个维度上进行细分。 这样， 这个矩阵就可以不仅仅用来评价投 资的业务了，还可用他来评价管理能力发展的 优先次序等。 7 、成本曲线法： BCG 公司 60 年代发现，用于预测企业成本、价值等的发展趋 势，横轴是时间，纵轴是成本，根据 数据划出线，然后研究它的性质。 8 、收益曲线法：类似成本曲线，用于财务分析、技术 投 资 等 领 域 ， 还 可 用 于 发 现 外 界 因 素 对 投 资 的 影 响 。 1 9 、股东价值分析：从股东价值出发来考虑企业的业务重新组合。研究两个维度 的关 系：总资产、净现金流 / 资产所占百分比，从而决定卖掉、整顿、关闭、发 展和培育的业 务。 10 、外部环境因素分析 PEST ：即政治法律环境、社会文化环境、经济环境、技 术 环境。 11 、竞争优势五力分析模型： 哈佛迈克· 波特教授提出的著名模型， 企业竞争优 势 取决于供应方、买方、竞争者、潜在竞争者、替代产品。企业通过改变这五种