规划薪酬创造价值(140) .pptxVIP

倾心致力于企业管理的发展与超越;智 慧 经 营;薪酬体系设计;目 录;激 励 理 论; 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）;激励的重要性;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:08:3622:08:3622:087/17/2021 10:08:36 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:08:3622:08Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:08:3622:08:3622:08Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:08:3622:08:36July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 202110:08:36 下午22:08:36七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:08 下午七月-2122:08July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 22:08:3622:08:3617 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:08:36 下午10:08 下午22:08:36七月-21 ;激励理论;再谈人的动力;需要层次论;双因素理论;需要层次理论与双因素理论理论之间的关系;公平理论;公平理论;归因理论;期望理论;强化理论;激励原理;综合激励模型;国内当前常见激励体系;不同奖励措施的激励效率（中国企业）;不同奖励措施的激励效率（中国企业）;; 薪酬（奖金） 福利 奖励;激励形式——精神激励;目标激励;参与激励;目标结合原则 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则 “任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工??。” 正激与负激相结合原则 按需激励原则 民主公正原则;整体激励结构设计;薪酬设计属物质激励的范畴;影响中国管理的7大心理要素;薪酬基本理论;人力资源管理建设框架图; 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。 本文中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。也叫薪酬。;薪酬设计的一般问题;为了薪酬人人努力工作 薪酬高的认为值得 薪酬低的认为应该 员工的收入增加时企业的成本没有增加 当然企业的收益没有减少 实现企业和员工的共赢 这种行为能够实现企业的战略意图；;依据趋利避害的行为原则； 获得希望得到的员工行为； 人力资源的整体效用; 工资成本投入产出的最大化;企业战略：导致企业成功的关键行为要素;薪酬效用：薪酬的企业文化导向;薪酬设计的基本导向;人力资源的整体效用;激励根源：组织中的比较心理学;薪酬方案设计 关键：弄清楚组织的利益心理 抓住关键的动力要素;何谓利益心理;利益心理调查;人类的需求及薪酬对应;管理方法与员工关系定位;定 位 激励手段 个人需求 行为特点 打工者 劳动报酬 工作条件与安全 完成工作 管理者 绩效认可 工 作 中 的 成 长 负责任 组织领导者 分权、地位 晋 升 积极进取 合作伙伴 利益分享 公 平 利益维护 资本所有者 期权、期股 成 就 利益创造; 维持基本生活的原则 符合基本政策的原则