销售主管岗位说明书3篇.docx

销售主管岗位说明书3篇 销售主管岗位说明书3篇销售主管的工作内容是什么呢，看完销售主管的岗位说明书你就明白了。下面橙子为大家细心搜集了3篇关于销售主管的岗位说明书，欢送大家参考借鉴，盼望可以关心到大家!篇一：销售主管岗位说明书1、严格遵守公司及部门的各项规章制度2、到达或超过月收入和销售指标3、严格遵守公司及部门的各项规章制度和流程4、晨夕会时，用法QC-Sales流程来指导销售参谋的展厅工作，以到达毛利、销售量及顾客满足几方面的标准5、每日规定时间巡察展厅，确保到达《展厅5S管理检核表》要求6、按每日工作方案进展日常工作7、运用QC-S报告1理解本组全部销售参谋的当日工作方案，并随时把握人员动向8、合理支配值班人员的工作，保证门口随时站有两名销售参谋迎接顾客，且其余人员不行围聚在前台四周9、必要时支持展厅顾客的洽谈，尽最大可能争取成交10、支持展厅工作十步骤流程中(如：试乘试驾)的审核并签字确认，监视销售参谋的展厅十步骤流程11、每日下班前检核本组全部销售参谋的当日工作方案是否完成，还需检核《展厅客流统计表》《来电/网络/外展/外拓客户统计表》和PCR卡信息是否全都，并确保已录入DMS12、通过与顾客的会面或电话访问，理解销售参谋是否按流程执行工作，且供应的效劳是否令顾客完全满足13、关注销售参谋销售进度及各流程完成状况和各项数据的比例，利用QC-S报告2#5#6#7#，对销售参谋进展一对一辅导和培训14、搜集团队绩效，进展每周会议15、执行各类促销活动，达成邀约胜利率及订单目的16、重视不同阶段销售参谋的成长，制定有针对性的辅导方案，提升销售参谋力量17、通过报告分析、观看和询问的方式，搜集本组培训需求并反应给内训师18、鼓舞团队士气，认可销售参谋的成就、努力或成果19、12小时内处理客户埋怨和投诉20、与各部门保持良好的沟通及合作，确保各项流程执行顺畅21、按要求参与全部产品和销售流程培训;按要求参与全部小组、部门和公司会议篇二：销售主管岗位说明书1、定期起草销售代表的工作方案、人员支配，并负责方案和支配的施行2、销售代表的业务指导与检查、掌握、监视销售流程，保证销售业务按方案、程序顺当进展3、销售代表的入职培训和日常业务培训4、销售现场与各种销售活动现场的组织、煽动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调整、调度5、销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建立，并提交人员用法与管理建议6、定期向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等)，并组织销售代表进展市场调研7、定期向主管领导提交工作方案和总结8、负责销售资料的监控和预备9、完成上级领导交办的临时性工作10、对工程部销售代表负有挺直的考核权,要求考核工作公正、公开、公正，供应业务员的公正竞争环境和条件，制止出现不合理的竞争现象。11、严格执行公司考勤规定,服从工程销售经理的管理和工作支配篇三：销售主管岗位说明书1、全面主持销售部日常事务和管理工作。落实执行公司各级文件制度。2、制定本部门的各级文件制度、绩效考核方案、并界定下属的工作职责。3、制定市场推广方案，依据市场信息制定开发方案，促销方案。4、组织建立健全并维护更新客户资料档案台账。5、分析市场情况，正确作出市场销售预报，开发客户、扩展业务。6、参加重大销售会谈和签定合同，组织参与产品展销会。7、审查客户资料，供应报价、合同评审，签订合同。8、跟踪客户对产品要求、效劳要求的改变，供应准时的效劳。9、监视下属依据客户要求精确下达生产方案单并跟进方案单的完成。10、制定发货方案、供应送货效劳，保证交期与货款回收。11、负责对客户价格，产品要求、交货期沟通。并对出现的问题，查找最正确解决方案。12、准时跟踪客户看法反应、投诉问题的解决过程与结果，并回复客户。13、负责客户回访、维护、听取客户反应看法，进展客户满足度调查和评价。14、监视、检查、指导、考核、评议下属各项工作。15、负责对下属工作指导，业务培训，并进展绩效考核。16、做好与其他部门的横向联络沟通。17、定期听取下级述职，定期向总经理述职。18、主持召开每周一次的部门例会。并参与公司例会及相关会议。19、其他各级文件制度中规定的相应工作职责。20、承受并完成上级交办的其他工作任务。文章仅作为参考用法，请根据实情需要另行修改编辑〔2020年2月22日星期六〕