交安设施工程施工设计方案.pdfVIP

施工组织设计 一、总体施工组织布置及规划 在确保业主工期要求的前提下，由公司的专业队伍（护栏、标志、标线、隔离栅 等）负责形成流水作业；里程牌、百米牌、轮廓标等零星工作与收尾工作并重。 1、质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格（质量综合评定得分≧ 92 分）；竣工验收的质量评定：优良。 2 、工期目标：计划工期： 334 日历天；计划开工时间： 2016年9月1 日，计划交工 时间： 2017年7月31 日。 3、安全目标：各类生产安全责任事故死亡人数为零，不发生一般火灾事故。 施工组织机构图如下 项目经理 项目总工 工程处 计划处 财务 处 物资处 试验检测组 质检组 安全组 护栏施工队 标志施工队 标线施工队 隔离栅施工队 其他施工队 主要领导职责如下： 1、项目经理的职责 1.1 、在公司的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 1.2 、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 1.3 、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质 量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 1.4 、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文 明施工状况予以控制。 1.5 、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调 节。 2、项目总工的职责 2.1 、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目 质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监 实施情督。 2.2 、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 2.3 、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相 关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 2.4 、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检 查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和 可追溯性。 2.5 、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 2.6 、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防 措施。 2.7 、组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。 2.8 、领导本项目质量评定和竣工交验工作 3 、工程处职责 3.1 、负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要 求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。 3.2 、负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及 时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。 3.3 、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。 3.4 、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 4 、物资处职责 4.1 、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度 及实施办法。 4.2 、建立物资信息网，掌握市场行情，做好护栏立柱、护栏板、标杆、标牌、标 线涂料、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。 4.3 、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。 4.4 、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。 4.5 、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。 4.6 、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。 4.7 、搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。 4.8 、及时向有关部门提报物资报表。 5 、质检组、安全组职责 5.1 、根据单位质量目标和管理规定，制定本合同段工程的《安全质量管理工作规 划》，负责安全质量综合管理；