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什么是强制分布法？ 定义 强制分布法也称为“强制正态分布法”、 “硬性分配法”， 该方法是根据正态分布原理，即俗称的“中间大、两头小”的 分布规律，预先确定评价等级以及各等级在总数中所占的百 分比，然后按照被考核者绩效的优劣程度将其列入其中某一 等级。强制分布法的步骤 为了克服强制分布考评方法的缺陷，同时也将员工 的个人激励与集体激励好地结合起来，可以使用团体考评制 度以改进硬性分配的效果。实施这种考评方法的基本步骤： 第一步，确定 A 、B 、C 、D 和 E 各个评定等级的奖金分配的 点数，各个等级之间点数的差别应该具有充分的激励效果。 第二步，由每个部门的每个员工根据业绩考核的标准，对自 己以外的所有其他员工进行百分制的评分。 第三步， 对称地去掉若干个最高分和最低分，求出每个员工的平均分。 第四步，将部门中所有员工的平均分加总，再除以部门的员 工人数，计算出部门所有员工的业绩考校平均分。 第 五步，用每位员工的平均分除以部门的平均分，就可以得到 一个标准化的考评得分。那些标准分为 (或接近 )的员工应得 到中等的考评，而那些标准分明显大于 1 的员工应得到良甚 至优的考评，而那些考评标准分明显低于 1 的员工应得到及 格甚至不及格的考评。在某些企业中，为了强化管理人员的 权威，可以将员工团体考评结果与管理人员的考评结果的加 权平均值作为员工最终的考评结果。但是需要注意的是，管 理人员的权重不应该过大。各个考评等级之间的数值界限可 以由管理人员根据过去员工业绩考核结果的离散程度来确 定。这种计算标准分的方法可以合理地确定被考核的员工的 业绩考评结果的分布形式。 第六步，根据每位员工的 考评等级所对应的奖金分配点数，计算部门的奖金总点数， 然后结合可以分配的奖金总额，计算每个奖金点数对应的金 额，并得出每位员工应该得到的奖金数额。其中，各个部门 的奖金分配总额是根据各个部门的主要管理人虽进行相互 考评的结果来确定的。 为了鼓励每位员工力图客观准 确地考评自己的同事些对同事的考评排列次序与最终结果 的排列次序最接近的若干名员工应该得到提升考评等级等 形式的奖励。另外，员工的考评结果不应在考评当期公开， 同时，奖金发放也应秘密给付，以保证员工的情绪。但是各 个部门的考评结果应该是公开的，以促进部门之间的良性竞 争。 强制分布法优点 1、等级清晰、操作简便。等级划分清晰，不同的等 级赋予不同的含义，区别显著；并且，只需要确定各层级比 例，简单计算即可得出结果。 2 、刺激性强。 “强制分布法”常常与员工的奖惩联系在一 起。对绩效“优秀”的重奖，绩效“较差”的重罚，强烈的正负激 励同时运用，给人以强烈刺激。 3 、强制区分。由于必须在员工中按比例区分出等级， 会有效避免评估中过严或过松等一边倒的现象。 强制分布法缺点 1、如果员工的业绩水平事实上不遵从所设定分布样 式，那么按照考评者的设想对员工进行硬性区别容易引起员 工不满。 2 、只能把员工分为有限有几种类别，难以具体比较员 工差别，也不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息。 3 、个别组织为了应对强制分布法，想出了办法就是“轮 流坐庄”，老好人战略， 这样不能体现强制分布法的真正用意。 强制分布法的使用 强制分布法适用于被考核人员较多的情况，操作起 来比较简便。由于遵从正态分布规律，可以在一定程度上减 少由于考核人的主观性所产生的误差。此外，该方法也有利 于管理控制，尤其是在引入员工淘汰机制的企业中，具有强 制激励和鞭策功能。 “强制正态分布法”大多为企业在评 估绩效结果时所采用。 该方法就是按事物的“两头小、 中间大” 的正态分布