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非财务管理经理 财务管理实务知识讲座 ;财务管理实务知识讲座 - 目录;序言;坚守底线 The Bottom Line ;1.你公司的目标是什么？;2.为什么“利润最大化”不是最好选择？;为什么“利润最大化”不是最好选择？;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:34:2509:34:2509:347/19/2021 9:34:25 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:34:2509:34Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:34:2509:34:2509:34Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:34:2509:34:25July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20219:34:25 上午09:34:25七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:34 上午七月-2109:34July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 9:34:2509:34:2519 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:34:25 上午9:34 上午09:34:25七月-21 ;为什么“利润最大化”不是最好选择？;为什么“利润最大化”不是最好选择？;3.为什么偏偏是“股东财富最大化”？;为什么偏偏是“股东财富最大化”？;为什么偏偏是“股东财富最大化”？;4.最新观点：企业价值最大化 ;最新观点：企业价值最大化;5.盈利企业就不会破产吗?;现金流！现金流！现金流！;现金流量-生产循环;6.现金和利润有何联系与区别？;7.企业在增长而且有盈利能力，但为什么总是缺少现金？;经营的不同阶段;;;;;你可以做什么事来阻止这些情况的发生？;具体方案;目的;如果你不采取任何措施，会怎么样？;有没有快速的、干预性的解决方法？;谁对此负责？;8.如何来理解资产负债表？;资产负债表的框架;资产负债表的框架;资产负债表基本等式;;9.现代???业财务管理主要管什么？;现代企业财务管理主要管什么？;现代企业财务管理主要管什么？;10. 财务管理术语;;三大报表，相辅相成;11. 什么是营运资金 – 为什么它如此重要？;营运资金循环 – 制造性企业;为什么营运资金如此重要？;如果你不采取任何措施，会怎么样？;有没有快速的、干预性的解决方法？;谁对此负责？;12. 在企业增长时，怎样才能保证企业不用光现金？;例：如何计算资本总需求;;如果你不采取任何措施，会怎么样？;有没有快速的、干预性的解决方法？;谁对此负责？;13. 是不是真的要拿出差不多一半的年营业额来为债务和存货融资？;例：债务和融资的后果;债务和存货是怎样吞噬现金的？;如果你不采取任何措施，会怎么样？;有没有快速的、干预性的解决方法？;谁对此负责？;你不要陷入速动比率陷阱;14.什么是债权人压力？为什么它会毁灭企业？;（理性地）使用债权人为企业筹集资金;延迟付款 – 挤逼债权人;信用崩溃;你可以做什么事来阻止这些情况的发生？;如何及时发觉债权人压力？;如果你不采取任何措施，会怎么样？;有没有快速的、干预性的解决办法？;谁对此负责？;15.银行为什么因为企业杠杆比率太高就不再贷款给企业？;例：亏损企业如何侵蚀企业借款能力;你可以做什么事来阻止这些情况的发生？;如果你不采取任何措施，会怎么样？;坚守底线 The Bottom Line ;16.为什么了解自己的盈亏平衡点是非常重要的？;如何计算盈亏平衡点？;盈亏平衡图;你能做什么样事事来降低盈亏平衡点？;如何使用盈亏平衡点？;17.如果想要提高盈利能力和现金流，怎样才能最快地实现这一目标？;你必须进行何种改变？;你必须进行何种改变？;你必须进行何种改变？;你必须进行何种改变-对企业的重要性;18.那一个更重要，是利润，还是现金？;企业发展的阶段;初创企业;初创企业;早期阶段;早期阶段;增长和成熟阶段;增长和成熟阶段;总结 - 利润还是现金？;坚守底线 The Bottom Line ;19.如何正确地认识企业财务活动中的风险?;如何正确地认