重大材料采购方案..docxVIP

重大材料采购方案. 第一节选购原那么为确保用于本工程材料符合设计质量要求，永久设备满足用法功能要求，同时具备节能、环保、技术领先、质量优良、价格适合等性能，符合招标文件要求，工程部对工程各专业重要设备和材料进展相关选购。〔1〕招标选购方法：为满足用法功能、同时具备节能、环保、技术领先、质量牢靠、价格适中为根本要求，本着“公开、公正、公正、诚信〞的原那么，分类分级，货比三家，择优选择有资质、守信誉的设备材料供货商。〔2〕材料及设备招标选购方案依据总体施工进度支配，方案材料、设备在投入用法或安装前开头分项招标，确保厂商有足够的时间预备，确保材料、设备进场后能尽快投入用法和安装。其次节材料选购和材料掌握管理1 选购的主要类别工程选购：选择一家或数家承包商来完成工程工程工作的过程。物资选购：向供货商购置工程建立需要的投入物，如原辅材料、零部件、设备。效劳选购：指付出智力劳动猎取回报的过程，本章所指的选购管理和材料掌握是物资选购。2 制定采办策略工程启动阶段工程组编制采办策略，并得到公司批准。采办策略预先制订采办方式，确定采办渠道和候选供给商，便于采办的方案、管理、掌握，标准采办行为，利于采办工作的顺当进展。3 工程合格供给商库为保证工程的物资和效劳顺当采办，必需建立工程的合格供给商库。工程策划期间，工程组落实供给商库是否满足工程需求，当合格供给商库中现有供给商不能满足工程采办需求时，根据公司的选购掌握程序，对新的供给商进展评审，并报公司批准。合格供给商来源是：1〕公司合格供给商库2〕工程合格供给商库4 供给商的选择与审批依据采办需求，工程部从合格供给商库中选择3～5家合格供给商作为候选供给商。必需优先选择资质力量满足工程要求、信誉度搞、有良好合作经受的供给商。异地施工状况下，可以按程序要求增加当地的供给商，利用当地供给商的优势，在同等资质、信誉和力量条件下优先用法。编制《发标名单审批表》，经工程组争论、审查，报公司经营方案部备案，合同有要求时，还应经过甲方审批。5 采办方案5.1 物资采办方案采办方案由工程组技术管理人员负责编制，供应书面采办方案表。采办方案表中应明确地列出需采办货物的名称、数量、规格尺寸、技术要求、到货时间等。方案表由工程工程师审核，工程经理审批。6 采办申请或立项填写内容：填写采办预算金额、采办内容、采办数量、规格型号。审核和批准：申请表工程工程师审核，按权限由工程经理或公司批准。 物资选购程序流程图 7采办施行7.1 询价采办对于采办预算低于招标采办要求额度的物资采办或外协工作可以部实行招标形式，但应进展询比价采办。由工程部向申请表中推举的供给商询价，要求供给商以书面形式报价。采办人员填写询价表，由工程经理签发；收到报价后，采办负责人和技术主管人员在报价单上签字确认。7.2 招标采办采办预算高于招标采办要求额度或有特别要求的必需以招标形式采办。招标和评标工作由公司经营方案部组织并编制商务标，工程部负责编制技术标；工程部负责技术评标和技术澄清，经营方案部负责评审商务标和价格标。遵循两步开标原那么，即技术和商务标满足要求后，才能开价格标。招标文件编制完成后，向推举投标方发标并填写《发标记录表》； 编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编编NYN Y收到投标文件后，填写《收标记录表》；到开标日期，向工程经理提交开标申请；组织有关人员开标并填写《开标记录表》，开标的挨次应当是先开技术标和商务标，最终开价格标，开标前应按采办审批权限报批；如投标数量部满足三家的要求，可重新招标，选择新的投标方；技术和商务标书评标完成后，填写《技术评标表》和《商务评标表》，同时编写具体的评标报告，提出评标推举看法；技术评标和商务标书评审完成后，开启技术标合格的投标方的价格标，3至5名相关人员和工程领导参加开价格标并签字确认。7.3 议标采办议标采办必需满足的条件：技术、力量、效劳只有独家可以承受的招标费用不超过采办合同金额6％以上的购置专利材料、设备和所购置独家生产设备的配件从其它来源无法采办的由于部可预见因素进展紧急采办的；在合理价格范围内由总公司内部供给商供应效劳的；在过去一年内曾以竞争性招标方式采办、而本次价格未变或下浮重新采办的；经批准的其他部招标采办的。8综合评审招投标或询比价工作完毕后，填写综合评审表或评标结果审批表，以综合技术、商务评标结果和价格比拟状况，选定中标方。该表由采办负责人组织填写，并进展商务评审，工程技术工程师提交技术看法，工程经理审批。9技术和商务澄清确定中标后，假如甲乙双方对采办合同的条款、价格、工作