PMO与企业组织结构构建.docxVIP

PMO与企业组织结构构建 PMO既是企业进行项目管理的支持机构, 同时也是一种新的管理模式。它是为了满意企业实施项目管理的需要, 使项目的进展能够与企业战略目标相契合而产生和发展起来的。在项目实施过程中, 项目办公室为项目供应咨询以及标准化的项目程序、技术与模板等, 对项目进行风险掌握, 从而实现企业的战略目标。它会一直关注企业中的全部项目, 拥有项目的变更权和终止权, ,并赐予项目充分的支持, 保证项目在企业的战略框架中运行。新的管理模式必定需要有适应的组织结构相协作, 这就要求我们从新的角度( PMO角度)对企业的组织结构进行构建。  1、赋予PMO恰当的组织地位  PMO要全面地发挥其职能, 就必需对项目有肯定的掌握权, 那么, 各个项目部就必需PMO的领导之下进行工作, 项目经理要对PMO 负责。此外, PMO还要管理企业的资源库, 为项目协调资源, 那么, 企业的资源库各个职能部门也应当接受PMO 的领导。  企业实施项目是为了执行其战略, 保证战略目标的实现, 从这点看, PMO也应当是为企业战略服务的, 是为了项目在企业战略的框架中顺当完成而设立的部门, 因此, 它的职权不能超过企业的战略制定者, 应当在企业高层的领导下, 以参谋的身份为企业战略制定和项目选择出谋划策。综合两者, PMO在组织机构中的位置应当处理企业高层领导之下, 职能