PMO与项目组织结构.docxVIP

PMO与项目组织结构 PMO正在成为各个层次的组织结构的关键词。作为对项目组织的争论的开头，我们有必要首先描绘一下这类组织的整体情形。项目组织至少应涵盖两个方面：业务方面，以业务利润和整个公司的利润为导向;组织方面，公司的组织方式，公司的经营方式，专业学问的运用方式。项目组织的特征可以归纳为以下一些高级属性：  (1)采用全局(系统)方法在组织内实施项目和项目群。  (2)划分全局战略优先级，以确保组织实现全局最优，避免仅追求局部最优。  (3)工作规则、所应用的项目方法、项目程序以及文档的标准化。  (4)广泛应用各种标准评估组织的运行状况，包括综合考虑不同方面的项目评估标准。  (5)组织内的学问收集与传播机制，并且要特殊专注于项目、项目群和项目组合管理方面的学问。  (6)项目管理相关过程、工作组织、程序等内容的持续改进，主要针对上述两方面：“正确地做事”以及“做正确的事”。组织对上述属性的完善不可能一蹴而就，而需要针对全部相关要素逐步推进。明显，全面而系统的方法也需要适度的集中化与标准化，其对象包括通用方法、通用手段以及统一的思想与语言的形成和传播等。另外，这些方法应以学问和持续的业务改进为导向。在这种状况下，从规律上讲，应当建立某种能力中心——一种项目管理中心，其任务应以上述项目组织的特征为导向。而PMO 正是这样一