PMO在信息化项目的作用.docxVIP

PMO在信息化项目的作用 全面信息化设置项目办公室对项目进行支持和管理，对项目实施起到重要促进和保障作用，首先在日常管理方面起到重要作用，在项目收发文、考勤考核、会议管理、活动管理、办公场所管理方面做了大量工作。其次，在项目的管理方面，完成了计划的协调、汇总与沟通，项目方案制定与推进，既定事项跟催，项目文档管理、项目宣传等工作。第三，在项目服务和协调方面，从项目人员用车、用餐、住宿、通讯等方面供应有力的保证；从人员、办公场所、物品、工具等方面起到重要作用。  从这些方面来说，项目管理办公室比较合格，也取得良好效果。随着项目的升级，信息化二期项目ERP和CCS系统分别涵盖各业务模块功能增加开发和7个试点企业的推广工作，工作面成倍增加，这些都对项目办公室提出了更高要求。集团总部及其他产业集团、成员企业对项目管理办公室也提出项目管理指导和支持方面的多方面需求。鉴于此，信息化项目管理办公室不能再局限于对单个项目支持和管理作用，应面向多个项目，加强对多个项目的管理与掌握。需要在以下方面进行提高。  1、项目程序和工作的标准化，加强单个项目管理和掌握。  项目办需要梳理从项目的启动，计划实施，掌握，验收整个过程的流程，对项目中使用的工具和模板进行统一整理和优化，总结以往项目学问和经验确定各项活动的标准和关键掌握点，使项目能够实现规范化管理。对单个项目