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PMO在组织中的三种角色 目前许多组织在关注项目管理，把项目管理作为提高企业竞争力的基础。成立了相关的管理部门，如：项目管理部，项目管理中心，项目管理办公室等，对项目进行整体管理、监控、支持等，这些部门这就是我们所说的PMO。许多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能，同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能力的详细体现。但是，PMO如何在企业中发挥作用，它在项目管理过程中处于什么样的角色，应当赋予什么样的职权？不同组织的定义不同，甚至在组织内部也在争吵不休。  下面摘录一些组织对于PMO职能定义：  * 执行项目文档的收集和督促项目经理根据公司的项目管理的制度来执行项目。  * 类似于项目经理部，将全部的项目经理集中在这一个部门内，在项目执行过程中该部门成员担当项目经理的角色。  * 类似于项目项目掌握部门，要求全部的项目掌握，计划审批等都通过此部门来进行。  上述描述中哪种是PMO职能的精确描述？如何来定义PMO？其作用又是什么呢？这的确是很值得探讨的问题。  1、PMO是什么？  目前各界对于PMO的争议一直没有间断，对于PMO的定义也不完全相同，但目前普遍接受的一种定义是：PMO是在组织内部将实践、过