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项目协议管理 范围 本步骤适适用于苏州供电企业配电运行部自项目开始至完工协议管理, 这里所指协议指设计、 施工、 监理等工程协议, 不包含物资部签定物资采购协议和项现在期协议。步骤关键描述从建立协议范本开始, 经过协议拟订、 审核、 修改、 签定生效、 实施、 信息跟踪、 数据分析等关键工作, 至最终协议终止整个过程。 控制目标 规范项目协议文本, 明确协议双方职责, 提升协议质量 经过对协议实施情况跟踪、 分析, 对项目质量、 进度、 投资、 变更等管理起到支持、 决议作用 加强项目信息管理系统集成性和综合性 对协议实施情况进行评定, 做为以后工作指导依据 关键包含部门 工程管理经理 工程项目经理 关键前提和假设 需提交工程管理经理审核协议条件: 协议总价xx万元以上单项协议 关键控制点 工程管理经理依据不一样项目性质, 制订不一样标准协议范本 工程管理经理经过对协议条款审核, 提升协议质量 经过协议信息共享, 便于工程管理经理监控协议实施情况及各部门协同合作 搜集协议价与相关数据进行统计分析, 加强对项目投资控制 考评服务商提供服务质量  步骤说明 步骤 说明 责任人 输出 1. 建立标准实施协议范本 1.1工程管理经理相关主管建立不一样类别、 名称协议范本 1.2对应处主任复核, 经理同意 工程管理经理主管 主任审核 经理同意 协议范本 2.拟订工程协议 2.1工程项目