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项目质量控制步骤 范围 本步骤适适用于苏州供电企业配电运行部编制反应工程质量控制报表, 分析项目质量控制实际实施情况和计划进程之间各项差异及差异产生原因, 并制订必需调整方法。 控制目标 建立完善项目质量控制报表管理体系, 立刻正确地反应项目质量控制进展情况; 立刻发觉项目实施过程中在质量控制方面存在问题, 并经过制订含有针对性调整方法立刻处理问题; 经过系统提升项目质量控制效率及正确性。 明确工程管理经理、 工程项目经理、 服务商（施工）在整个过程中责任和分工 关键包含部门 工程管理经理 工程项目经理 服务商（施工） 关键前提和假设 质量情况, 基建性质工程出月报。通常情况下, 各个项目采取直接录入系统方法, 不单独报书面报表; 各服务商（施工）汇总各个项目每个月向工程管理经理报质量情况月报, 质量情况月报也可结合入工程简报。 阶段检验需整改问题, 由工程项目经理通知监理、 服务商（施工）, 经整改由工程项目经理复查后, 仍无法处理问题, 由工程项目经理确定是否统计问题后进入下一阶段施工。 关键控制点 办理质量报监手续 工程项目经理对项目进行全过程质量管理工程管理经理对项目进行全过程监控 工程项目经理将需整改问题纪录入系统, 并负责对服务商（施工）整改情况进行复查  步骤说明 步骤 说明 责任人 输出 1. 依据质量安全规范条例对项目进行全程质量控制 监理单