综合流程综合手册制定资产评估策略.docVIP

制订资产评定策略 范围 本步骤适适用于苏州供电企业配电制订资产评定策略工作。 控制目标 以财务稳定性为目标, 综合资产财务信息、 健康信息和绩效信息, 建立分类资产评定模板。 关键包含部门 配电运行部资产管理 配电运行部配电设备 财务与产权部 营销部 各县企业配电 关键前提和假设 配电运行部应成立技术委员会, 用于指导和审查各类技术规范、 标准; 相关业绩指标, 如可靠性指标、 失控时间指标、 恢复供电指标、 成本指标、 装备要求指标等, 成为制订资产评定策略基础依据; 相关政策标准指导资产评定策略制订。 资产评定策略作为指导标准, 用于指导一定周期（通常为5-）内资产水平评定, 应在实践中不停完善。 关键控制点 分类设备主管依据系统提供资产历史评定信息和绩效信息, 制订分类设备评定标准及评定表格, 应重视各运作中心意见。 配电运行部技术委员会负责审核以上标准。 在标准实施过程中, 分类设备主管应与区域点检工程师不停地沟通, 最终形成份类资产评定模板。 步骤说明 步骤 说明 责任人 输出 1.资产分类 1.1依据资产技术特征, 确定资产评定分类标准 分类设备主管 资产分类标准 2.资产信息提供 2.1资产管理系统提供资产历史评定信息、 健康信息和绩效信息 分类设备主管 资产各类信息 3．制订资产分类评定标准和评定表格 3.1分类设备主管依据财务系统提供资产财务信息、 营销部