综合流程综合手册优质项目详细专项计划制定.docVIP

项目具体计划制订 范围 本步骤适适用于苏州供电企业配电运行部制订集成基建项目（从施工招投标到项目完工验收全过程）施工计划与采购计划。 控制目标 建立整合具体项目计划, 将采购计划整合入集成项目计划中, 共享采购提前期、 采购进度及采购支出等信息 能经过项目计划调整, 确保项目计划可实施性 关键包含部门 配电计划 工程管理经理 工程项目经理 实施单位 服务商（设计） 关键前提和假设 工程管理经理负责制订项目具体计划规范, 负责制订标准WBS模板, 并在本部门内推行实施; 工程项目经理负责制订集成项目实施计划与采购计划, 明确项目各阶段人、 财、 物配置, 从而确保项目各阶段资源分配合理性和计划性, 确保项目采购供货立刻性; 工程管理经理负责年度计划、 资源配置情况等进行审批 在必需时（外部政策环境改变、 内部项目协调等）对制订项目计划进行调整 关键控制点 工程管理经理在分别总结各类工程实施经验基础上, 制订各类、 多种特征WBS标准模板。 工程项目经理根据工程管理经理制订项目实施方法统一实施基建项目  步骤说明 步骤 说明 责任人 输出 1.下达项目编号 1.1配电计划将项目编号录入系统 配电计划 2.下达项目任务书 2.1资产管理经理下达项目任务书 配电计划 3.接收项目任务, 安排设计任务, 明确工程项目经理 3.1工程管理经理接收项目任务 3.2工程管理经理安排设计任