裁员后人员安置方案.pdfVIP

裁员后人员安置方 案 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 德晟金属制品富余人员分流安置方案 为规范本公司人力资源管理，优化人力资源配置，平稳有序 推进各厂部定编定岗工作，做好岗位定员后富余人员的分流安 置，根据公司实际工作需要特制定本方案。 一、 分流范围及人数 本次公司岗位、编制、工作内容进行调整优化，共涉及烧结 厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、动力厂、总经办、总工办、质计 部、经营部、后勤部。计划涉及人员共 350 人，实际涉及人员 266 人（其中缺员和提前离职 84 人）。 二、 分流人员实际情况 退回人员总计： 266 人；男： 147 人，女： 119 人；其中转 岗：23 人；离职： 39 人；实际待岗人数： 204 人；其中具有劳动 合同的 73 人，没有签订劳动合同的 131 人；户籍所在地为外地 的：49 人；本地： 138 人；无户籍信息： 17 人。在本次退回人员 中年龄在 55-45 岁之间占有 6%；年龄在 45-35 岁之间占有 23%； 年龄在 35-25 岁之间占有 30%；年龄在 25-18 岁之间占有 35%；档 案丢失导致年龄无法统计的占 6%。 三、 分流安置的主要途径及办法 1. 劝退 根据实际技能测评，对不能胜任本职工作岗位要求，或技能 严重不达标的人员，或是身份证年龄不符合本公司用工标准的进 行劝退。并对劝退人员进行经济补偿。 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 2. 转岗 工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减， 未能配置工作岗位的，由所在单位提出申请上报总经办，由总经 办进行公司内部调整，或由总经办上报集团办公室，由集团进行 集团内部统筹调整安置工作岗位。 3. 待岗培训 因个人工作能力不适应公司发展需要、业务需要以及岗位要 求，未能配置工作岗位的，由所在单位提出申请上报总经办，进 行公司内停职培训。培训期间发放最低生活费（ 1500 元/ 月 / 人）。停职培训期限为 2 个月，培训目标由总经办依照所在单位 制定。培训期结束后，待岗人员统一参加公司组织的测评考试， 合格后按照集团人力资源整体配置重新安置工作；如考试不合格 的，则进行停职培训，停职培训期间公司不发放生活费。 待岗培训期间未能签到参加培训的人员，将按照旷工处理； 如未能按时参加公司组织的培训项目测评考试的人员，将视为自 动离职处理；如在停职培训后，仍不能合格的，公司将解除其劳 动关系。 4. 解除劳动关系 不接受公司内部转岗或集团内部转岗工作安置的人员，或不 能适应转岗后新岗位工作又不愿再次转换新岗位的人员，可经本 人申请，按照公司相关程序，办理离职手续，并解除劳动关系。 公司可开具离职证明，并交由离职人员去办理社保相关手续。