PLM项目的执行环节的管理.docxVIP

PLM项目的执行环节的管理 PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理），是以产品为中心，以应用软件为手段，以敏捷应对市场需求为目标，通过对企业学问型资产的管理，实现对产品的数据管理、项目管理、变更管理、协同管理、标准化管理、安全管理等，它应用一系列相互全都的业务解决方案，支持产品信息在全企业和产品全生命周期内（从概念到生命周期结束）的创建、管理、分发和使用，集成了流程和信息等众多要素，企业可以更好地管理企业的学问型资产，加强企业的产品创新。  那么，PLM项目的执行与掌握是最为关键的环节，此环节有哪些特点在实践中遇到的问题，如何进行科学的管理呢？  在项目启动阶段，对项目风险进行了识别分析；以此为基础，项目规划阶段制订了项目风险管理计划，从理论上讲，项目在执行与掌握阶段，只要严格根据项目风险管理计划来开展工作就应当取得令人满足的结果。但在项目实际运作过程中，这恰恰是最简单出问题的阶段。究其原因可以总结如下：  1) 项目执行是一个动态的过程，一些原本存在的风险可能会随着其存在基础的消逝而湮灭;一些原本低优先级别的风险会因其发生的可能性或带来影响的变化而变成高优先级别的风险;一些原本不存在的风险也会随之而产生。这无疑加大了风险管理的难度。  2) 项目管理组在项目执行过程中通常会陷入到项目日常管理