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PMO在内部改革方面的注意事项 PMO发展的逆境，不仅仅在于外在原因，同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题，建立高效运行的PMO，还应从内部改革做起，设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素养模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制，进而量化PMO的真正价值。本文从内部改革方面探讨应留意的几个方面。  1、设置合理的PMO岗位  依据PMO的不同类型可对机构进行人员设置：至少应包括项目总监(副总或高管级)、项目主管(PMO办公室主任)、过程改进专家、配置管理、质量保证、标准引进、行政助理等，在人员入职时明确每一岗位的岗位职责，对岗位进行充分的分工与授权。  2、建立全面的PMO人员素养模型  PM人员应具备的学问背景包括：项目管理、财务管理、风险管理、质量管理、信息系统、软件工程、人力资源管理;基本素养包括：较强的沟通能力、责任感、学习能力、主动精神、全局意识、数据分析能力等。以复杂性和综合性来说，PMO人员所需的技巧和学问与MBA所需学问不相上下，甚至更甚于MBA，因为PMO的人员不仅需熟识管理的理念与技巧、协助领导制定公司发展战略，更能运用项目管理的方法将战略分解，持续落地，提高企业的执行力。  3、开展专业的PMO人员培训  PM人员可通过参与培训或专业考试提升自己的专业