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PMO管理培训流程 在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源安排。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到详细的战略业务目标。该课程主题包括： ● 项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色；  ● 项目组合管理如何能改善公司治理的实施和维护；  ● 通过项目组合管理进行运营的理顺；  ● 项目组合、项目群和项目这三个层面经理之间的互动；  ● 设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报；  ● 项目组合管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目。  1、多项目管理/项目组合管理概论  项目组合管理的目的和意义——企业成长的关键  项目组合管理的起源  产生项目组合管理的原因  项目成功的三个层次  组织的项目管理过程  多项目环境以及多项目管理相关定义  多项目管理与项目组合管理的区分  项目组合管理流程  项目组合管理所需的基本要素  项目组合管理的基础——信息化  2、项目管理成熟度模型(OPM3)  项目管理成熟度的模型和定义  项目组合管理成熟度分级——0级：放任自流  项目组合管理成熟度分级