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PDCA循环在工程项目成本管理上的运用 我国加入WTO以后，建筑施工企业的市场竞争日趋加剧，投标报价大幅优待，最低报价中标已成趋势，建筑施工企业要生存和发展，增加内在素养、提高管理水平是当务之急。项目成本是企业效益的源头，如何使项目成本得到有效的掌握，最终实现目标成本乃至利益最大化是每个建筑施工企业必需专心研究和经常要做的工作。“策划（Plan）—执行（Do）—检查（Check）—总结（Action）”循环，简称PDCA循环，整个企业是一个大的PDCA循环，各部门又都有各自的PDCA循环，依次又有更小的PDCA循环，直至详细落实到每个人。这一方法首先运用于全面质量管理，解决生产过程中产品质量缺陷、持续改进和提高。通过普及和推广这一成功方法，使很多企业较好地解决了产品质量问题；能否将这一成功的方法用于项目成本管理呢？带着这一问题，笔者在本企业多个工程项目的成本管理上进行分析和尝试，认为这一方法，不仅适用，而且易于把握，是工程项目成本掌握的较好方法之一。本人从以下几个方面谈谈PDCA循环法在工程项目成本管理上的运用。  一、专心全面地抓好工程前期策划工作  1、施工策划：  （1）根据精干高效的原则配置项目管理机构。项目经理是项目成本管理的第一责任人，是项目的灵魂，最为关键，一个好的项目经理预示着成功的一半，其他人员的配置也要精干、高效、满意管理