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PDCA案例：运用于裁员计划专案 裁员计划也可以用PDCA循环来做。企业为什么要减员？因为间接人员太多，成本太高。裁员的工作怎么开展？因事设岗，不能因人设岗，对不称职的人员进行清理，还要加强对员工的思想教育工作。对被裁减人员的支配应留意方式、方法，不要激化矛盾。  一刀切的方案  老板每天对我说要减员，每天都与各部门的管理者争论其所在部门需要多少人。可是争论来争论去，每一个管理者都说自己的部门没有多余人员。  我对老板说：“要实施裁员方案必需手段要硬。”老板问：“手段如何硬起来？”我说：“下一个一刀切的指标，就是把全部间接人员裁掉20%～30%，假如部门经理认为本部门只需要裁20%以下的员工可以找总经理谈。”最终，全部部门的间接人员都被裁掉了30%。  下面我们来看看“裁员计划”专案的整个过程：  （一）对现有岗位进行评估，制订裁员计划  裁员20%～30%的计划并不是随口说的，是依据人事部的分析结果制订的。例如，现在企业有100人，要裁掉30人，这30人从哪里裁？经过分析，仓库岗位可以空一个人出来，食堂可以空一个人出来，科长可以空一个位出来……  总之，做任何事情都要做计划，计划不仅要列出应当裁掉哪些人，还应当包括怎么处理被裁的这批人。  （二）实施裁员计划  实施就是执行计划。每个部门的间接人员必需