PMO与项目文化的关系.docxVIP

PMO与项目文化的关系 目前各界对于项目管理办公室的争议一直没有间断, 对于项目管理办公室的定义也不完全相同, 但目前普遍接受的一种定义是: 项目管理办公室是在组织内部将实践、过程、运作形式标准化的部门, 这些标准化的程序应当能形成全都和可重复的结果, 同时项目成功率是上升的。项目管理办公室是组织内部项目管理最优实践的中心, 是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。  项目文化则是项目实施过程中体现企业形象、宗旨、价值观和作风的一种共识, 它以多种形式形成、存在和发展。项目文化是企业文化的详细渗透和延伸,同时也丰富和发展了企业文化。项目文化作为项目人共同累积的价值观、信仰、习惯、学问、工作方法和行为的一种综合体来体现, 贯彻于项目实施始终, 使项目动作更为有效, 以期达到项目的最终目的。  一、项目管理办公室与项目文化解析  从项目管理的现状我们不难发觉, 现阶段项目管理还存在很大的问题, 要想提高项目的成功率, 绝不能忽视项目组织方面的因素。而要想更好地解决项目组织方面的问题, 成立项目管理办公室是必定的选择。此外, 另一个简单被大家忽视的问题就是项目文化, 尽管现在人们已经熟悉到了项目管理的重要性, 但是却极少有人关注项目文化, 忽视项目文化往往是造成项目失败更为深层次的原因。  1、项目管理办公室的功能及作用