今日事,今日毕策划实施方案报告书.docxVIP

专业资料 “今日事 ，今日毕 ”策划方案 一、背景： 2016 年，随着公司的发展 ，翼勋价值观更改为 “专业 ，创新，安全 ，执行 ”，打造高效执行力将是全体翼勋人 2016 年必然奉行的价值理念之一 。鉴 于此 ，公司特提倡 “今日事 ，今日毕 ”，并随之推出系列组织活动 ，打造翼勋成为一支高效的执行团队 。 二、 目标： 意识上 ，我们要对 “今日事 ，今日毕 ”由心重视起来 ； 行动上 ，我们面对 “今日事 ，今日毕 ”自觉行动起来 ； 管理上 ，我们推动 “今日事 ，今日毕 ”流行延续起来 。 三、推行三阶段 ： 共分为 ：意识导入阶段 、方法推广学习阶段和行动学习小组实践检验阶段 。 word 完美格式 专业资料 1 、意识导入阶段 ： 目标 ：本阶段旨在让全体翼勋人了解 “今日事 ，今日毕 ”的重要性 ，开始从自我做起 ，高效工作 ，让今天的工作 ，在今天完成 。 序号 配合宣传项目 概述 面向人群 责任部门 阶段成果 每日工作分配与 A 各条线总监 ： 每日参加分管条线下其中一个部门的晨会和夕 各条线总 培训部 每日 19： 00 以邮件的形式提交 《今 （ 1 总结 会，如在外出差 ，则以电话形式参加 。 监 日事 ，今日毕 —— 任务分配表 》，  时间节点 4月1日——6 月30日 ） 2 每周流动红旗评 ）选  B 总部各部门 ：由部门长