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《采购与供应管理实务》 选购与供给管理实务用了一个星期的时间，我将从图书馆借来的《选购与供给管理实务》看完了，从中也学到了一些学问。首先选购管理是指为了达成生产或销售方案，从适当的供给商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所实行的一系列管理活动，而供给管理是为了保质、保量、经济、准时地供给生产经营所需要的各种物品，对选购、储存、供料等一系列供给过程进展方案、组织、协调和掌握，以保证企业经营目的的实现。鉴于选购与供给管理在企业中的宏大作用，我们说选购与供给活动也是企业经营活动的重要组成局部，对选购与供给活动的管理也应当重视。而选购是以各种不同的途径，包括购置、租赁、借贷、交换等方式，获得物品及劳务的用法权或全部权，以满足用法的需求，而供给是指供给商或卖方向买方供应产品和效劳的全过程，供给也意味着选购部门选购企业需要的商品满足自己企业内部的需求，因此选购与供给是两个个相辅相成的过程。从书本中，我知道选购与供给管理的目的是在精确的时间和地点以适宜的价格和效劳猎取符合要求的商品，这个目的可以详细表述为：⑴供应不连续的物料、供给和效劳；⑵使库存投资和损失保持最低限度；⑶保持并进步质量；⑷发觉或进展有竞争力的供给商；⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化；⑹以最低的总本钱获得所需的物资和效劳；⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系；⑻以可能的最低程度的管理费用来实现选购目的；⑼进步公司的竞争地位。供给与选购是任何一个企业，尤其是制造型企业一个特别关键的问题，多年以来，商业竞争的三个首要重点始终是全都性质量、产品牢靠性和缴获牢靠性，企业假如不能满足这些要求，就很难在竞争中存活。但是，其他重点已经悄然发生了改变，90年月以来，低价格与新产品的推出速度变的越来越重要，尤其是低价格上升为第四重要的竞争重点。顾客的以上四个综合需要成为价值。对顾客而言，价值意味着以尽可能低的价格选购到高质量的产品。为了增加价值，企业必需改良那些顾客认为至关重要的产品性能标准，或那么降低本钱，或者两方面同时进展。在制造性企业中，制造本钱是运营本钱的主要因素。供给和选购是否合理将挺直影响企业的制造本钱，进而影响企业在市场上的竞争优势。对于大多数国有企业，长期以来，供给与选购部门没有受到足够的重视与掌握，从而造成很多供给与选购部门的员工不能严格要求自己，无法抵抗很多不合理甚至不合法的yh，从而走上了犯罪的道路。当然，这些问题的出现不只是选购人员的责任，同样也有高层管理者的缘由，由于目前绝大多数国有企业还没有真正建立起现代企业管理制度，致使很多高层管理者和一些选购人员置企业利益于不顾，私自收受供给商的贿赂，造成企业选购本钱居高不下，国有资产大量流失。以我所在的上海电机厂为例。上海电机厂于1949年建厂，与我们宏大的共和国同岁，是国家的大型企业。从五十年月起，就成为全国制造汽轮发电机和大中型直流电机的重点骨干企业。上海电机厂的产品种类繁多，产品主要用于电站、冶金、矿山、机械、石油化工、船舶、科研、交通、水利、轻纺、水泥、造纸、制糖、市政等厂矿企业，为国民经济各行各业效劳。可以说，上海电机厂曾经为我国的经济建立和现代化建立做出了宏大的奉献。这些辉煌对于上海电机厂来说已经成为历史，哈尔滨、东方、湘潭、沈阳等地电机厂异军突起，都在不断快速进展和赶超，已经追上了上海电机厂，甚至把他远远抛在了脑后。究其缘由，上海电机厂的产品价格一般要高于竞争对手15%~25%，长期以来，这种不合理现象造成恶性循环，造成上海电机厂的宏大损失。上海电机厂目前年产值约10亿元人民币，选购资金大约占50%，既5亿元。以下列图为例，是对其产品本钱的一个统一分析可以说，原材料是电机厂的本钱主要因素，假如原材料本钱可以下降，将大大进步其产品在市场上的竞争优势。据初步估算，目前假如上电厂年产值10亿元人民币，净利润5000万元人民币，假如可以在原材料选购上降本钱压缩10%的话，既5000万元人民币，相当于再增加10亿元产值，可见，在原材料选购上有大文章可做。在供给链中，供给商是至关重要的环节，有时供给商的品质会挺直影响总体本钱。即使是已经成形的供给商，也需要时时监视，以免影响交货质量。不合格的供给商效劳有可能造成严峻的后果，如中断生产方案，增加存货本钱，引发产成品的运输延误等。而良好的供给商关系那么有可能带来企业的挺直利益,如降低购置本钱、降低运输本钱、进步产品质量、改良产品设计、削减产品抵达市场所花时间、进步顾客满足度、削减存货本钱、引进新产品新工序等，这些改良相关的收益也会得到进步。为此，上电厂预备实行以下措施对原材料选购加以掌握：一、选购部门全部员工进展思想训练和培训：训练员工与管理人员建立反腐倡廉的道德思想；培训员工在选购中的本钱意